-
-
00000000000000000000000000000000000100数字化转型的本质还是组织转型， 资金可以买到技术， 但很难买到组织能力； 从我们以往交付案例中也能发现， MES系统交付过程对工厂组织能力是一个挑战。 #前国家体育总局局长苟仲文被双开##英伟达回应被立案调查#0业务，流程，数据的标准化， 是企业进行数字化的大前提， 不然系统无法打通，数据无法共用。 有了这个前置条件才有最终的数据化， 数据多了才有智能化的可能。01.业务IT一体化运作的组织模式，是当前数字化转型过程中最好的一种组织方式。 2.这种组织模式可以发挥三个重要作用：纠偏、预判和生长。 3.要用组织模式去承载人的能力，把它变成企业的核心能力要素，为数字化转型提供核心支持。1申请人：@+szmes2030 申请感言：服务大家，为世界向智能制造的发展而努力奋斗1是因为太多企业的变革方案， 沦为了高管团队一团和气的牺牲品， 被团队现有的 经验和能力、权力和利益所绑架， 变得不痛不痒。01.数字化转型不是针对业务的，更不是针对职能、部门的。数字化是针对业务对象的，再按照过程、规则的顺序逐步展开。 2.这三个步骤当中最重要的一步，是确定业务对象。确定了新的业务对象后，企业当前的部分业务流程和业务规则也会随之重新定义。 3.业务对象不能是一个一成不变的物体，得是个活生生的、不断成长的活物。2换模，设备维修，缺料，调机等一切需要跨部门协作的工作都可以通过安灯呼叫系统来发起，记录追溯，月度会议总结优化。11个平板下发工单作业指导书，实现无纸化。 1个智能三色灯联网设备。 1排电视机实现设备状态透明、进度透明。12接待客户审厂， 第一件事情要检查mes系统看板， 这已经成为我们客户的习惯， 这是工厂的软实力的综合体现。#mes系统#1福建三明君毅，上线MES系统三个月，稼动率提升23% 平均每一台机器价值几百万，提升绿灯就是增加纯利润
