...

还用不？我有……

多少？

20就够了……谁有啊……

还有有的在么……

没人了么？

额 好晚 我竟然还在- -

有人在么……

居然我没有20分积分，能说一下楼主需要什么东东，可以去迅雷、电驴、新浪共享看一看，那里都不需要积分的。

http://wenku.baidu.com/view/7fd6170d4a7302768e993924.htm
就是这个东西，做商务报告要用的……
有爱的筒子们再帮我弄下这个吧
http://www.360doc.com/content/10/0625/02/1882660_35079827.shtml
这网站竟然不支持复制……

我昨天百度了半天……都没找到……免费下载的……

还需要吗，我帮你

边际收益法
     这里的边际收益指每增加一名销售人员所获得的效益。由于销售潜力的是有限的，随着销售人员的增加，其收益会越来越少，而每个销售人员的费用是大致不变的，因此，存在一个点，再增加一个销售人员，其收益和费用接近，再增加销售人员，费用反而比收益要大。边际收益法要求销售人员的边际收益大于零。边际收益法也有一个很大的缺点，在销售水平、竞争状况和市场其他因素变化的情况下，确定销售人员的边际收益是很困难的。
零基预算法
     在一个预算期内一项活动都从零开始。销售经理提出销售活动必须的费用，并且对这此活动进行投入产出分析，优先选择那些对组织目标贡献大的活动。这样反复分析，直到把所有的活动扫贡献大小排序，然后将费用按照这个序列进行分配。这样有时贡献小的项目可能得不到费用。另外，使用这种方法需经过反复论证才能确定所需的预算。
投入产出法
     这种方法是对目标任务法的改进。任务目标法是一定时间内费用与销售量的比较。但有时有些费用投入后，其效应在当期显示不出来，则无法真实反映费用销售量比率，投入产出法，不强调时间性，而是强调投入与产出的实际关系，因引一定程度上克服了任务目标法的缺点。

那个关于《中国中高端汽车销售报告》PPT怎么给你？