EHS，内容其实万变不离其宗，主要看你对法规的了解，最终形成你自己的见解。虽然管理模式都一样，但是行业不一样、企业类型不一样，他还是会给你画个三六九等。今天说点工作之外的见闻。

一、选择学校重要。
同样的专业不同的学校，待遇真的相差很大，就如张雪峰所说：“世界500强，他们根本不会去齐齐哈尔大学招聘。”现实就是这么残酷，学校不好，导致你的眼见就低了，你的起步也就低了。带来的差距就是你在一个行业当经理的待遇，还不如另外一个行业里面的主管。也就是说拼了命学习，拼了命提高自己，你可能10年走的路，别人5年就已经走完了，差距就有这么大。

我是学渣，父母是农民，他们对专业、对学校一窍不通，自然自己也是迷迷糊糊。当时如果有个张雪峰在，也许可能就不一样。依然记得，当年毕业填志愿，班主任在细心的给每一位学生指导怎么填写，然后我拿着自己的给班主任参考，班主任捏着鼻梁，揉搓着，闭着眼睛，说了一句“最近太累了，都没怎么休息”。然后我识趣地走了，至今我都记得这个画面。后来一想，班主任指导的“每一位学生”，好像都是班级排名前几的。最后还是一个同学说，这个学校的环境工程还不错，可以填下，然后我就写上去了。
现在这个社会在进步，能获取的信息更多，不像我们那时候，信息真的啥都不知道。所以好好利用现在的资源，可以少走几步弯路。

二、选择行业很重要
我的选择都是制造业，其他高危行业我说不敢尝试。但制造业里面也设门槛。制药的要有药企经验，汽车要有车企经验，半导体要有面板或半导体经验，新能源要有化工企经验等等。
当你进入某个特定行业后，会发现你没有兴趣再进入其他行业内，猎聘上看到这些职位你会嗤之以鼻，即使职级一样或者更高，“这么低的待遇，还招什么人”。众所周知的HW，高科技公司，利润高，愿意出钱招人。A公司的代理厂，在国内很多，再高档的代理厂，比如FSK，也是靠低利润赚钱，压榨下面的人。这真没法比。所以选择行业优先是有自主品牌的，带研发的，带技术的。他自己有底气，所以给的就会待遇高。

近几年半导体行业非常疯狂，现在逐渐处于平稳，但是还有几年红利。所以这个行业比其他行业的待遇也高不少，给你一种错觉就是：“我待遇很高，能力很强，去哪都行”。尤其是国家政策扶持，到处都是建新工厂，8吋、12吋等等。接触过的一个项目，新建工厂到处抢人，只要你稍微有点姿色，立马就会被挖走。因为周边就有3个和你一样类型的工厂，你不要他就要，你给的待遇不行，他可以给得起。招不到人，待遇就往上提。就像买股票一样，只要不买在高点，就会有人去关注，去追逐，然后获利。
有亲戚朋友做的比较成功的，就多了解多问问。没有的，就多关注社会信息，不同的行业有各自的优劣势。

三、选择企业很重要。
民企我去了一个月就跑了，说出名字大家可能都知道，近两年销量很猛，只能说政府政策好。另外一家民企也是，大公司。我高中同学在里面就说还可以，他是干IT行业的，在里面也待了7、8年吧，前几年在广州都买房了。但对于EHS来说，乱得很，只能说有政府扶持，有些东西可以视而不见。

台企干了半年跑了，他们说我要的太高，比现在的经理还多，贡献不够。后来换了一家公司，进去才知道我还是同级别最低的，真的就是天壤之别。
欧企确实比较重视，只要涉及到法律法规的工程项目，基本上都是一遍过。合规那是真合规，动不动还投诉政府，说检查太多，影响企业运营。钱比较好花，每次到年底就问预算什么时候用完，有什么东西要买的赶快买，不然年底要解释。加班基本上不要求，除非紧急事情。但会议是真的多，每天忙不过来，大会小会一堆。

国企也还算可以，但是想花钱真难，采委会的任务就是砍费用，不给腰斩一下就不会让你过。流程也是繁琐的很，每个人都想置身事外，每个人都不想担责，所以什么事都要向上汇报。在你眼里，这是芝麻小事。但在国企里，审计或纪委说是小事那才是小事，所以导致下面的人都认为事无小事。看到一个案例，一个领导几年时间累积多报销了2000块钱，平均一天不到一块，结果被处分了。这的确是过错，但在现在这个社会，算是一股清流了吧。
当然企业不一样，运营模式也可能不一样，仅代表个人意见，不一定正确。反正平台肯定是要越跳越好，不能止步不前。

四、选择部门很重要
EHS这个部门也有灰色地带，但是和其他部门比起来，真的九牛一毛。这几年见过很多，也拿出来略微分享一下，仅代表个人意见。
对于行政人事，通常管理食堂，还有工会的。见过一个领导，明里暗里敲打下属，前同事干EHS的，被调去管食堂。逢年过节不让回家，还旁敲侧击的问为什么不来拜年，后面又干回EHS了。那个领导反正开着百来万的车，那是10年前，然后每次旁边坐着人事经理，女的。

对于厂务，负责水电气的。近几年是感触颇深，因为好几个公司，EHS都是挂在厂务下面。说实话，人家来工作才叫打工。每月的工资只是零花钱，工作确实比较累，但多劳多得。反正他们小孩上的都是当地双语学校，不管是幼儿园还是小学。环境工程的可以先进废水运营部门。
对于采购，每天看着他们天天加班到很晚，但加班之后的生活就值得回味了。
对于工程部，公司有一个部门总监，在管理层会议上，直接被总经理送进公安局。

当然对于那种什么银行、医生、律师、销售，不是我的领域，接触不到，就不发表见解。
有时候回过来看，选对专业，进对部门，有时候真的能少走几步路。这个社会就这样，没有绝对的公平。当然有机遇就会有风险，这个自己要承担。

五、选择站队最重要
能力真的不是最重要的，越往上走发现越是真理。你觉得自己付出了努力，但发现结果并不是正比，当然也可能是自以为是的努力。能说会道，的确能吃得开。情商高，也能吃得开。说几件比较感触的事情，都是我的前领导，其他部门的就不说了，真的见怪不怪。
A公司领导，50多岁，不想屈于当个经理，用他的话说就是这个公司的经理，相当于其他公司的主管。所以想尽办法去讨好其他部门的总监。说实话，这个公司也是奇葩，升职到经理及以上级别，必须所有部门的总监同意，有一个否定，那就没戏。为了这个高级经理，几年内真的要多卑微有多卑微。部门的事情一概不管，只要有总经理的会议，他必参加。陪吃饭、陪喝酒、陪打羽毛球。最后揽了一些其他活，出了一些业绩。原来的总经理退休，交接期间来了一个新的，然后又是各种陪。现在步步高升，相当于总经理助理了。这其实也是一种能力，得到需要的人认可才是真的认可，其他人的眼光无所谓。

B公司，这是个港资的果链厂。在老板眼里，EHS就是个辅助部门，无关痛痒。在会上常听到的一句话就是“政府想罚款那就让他们罚呗”。老板不信任大陆人，把我前领导给开除了，然后空降了一个刚毕业的大学生，香港人，啥都不懂，国外毕业，英文非常好。老板说了一句，他英语很好，你们可以跟他学到很多。最后公司被别人举报了，未批先建，也就是说没有做环评，罚了一笔。这其实只是一个小角落而已，他有4个子公司，到处都是违规建设，后面我也跑了。再后来听说被果公司给罚了，因为以前果公司来检查之前，我们都会提前准备，不该开的设备不开，该清洁的清洁，不该带的地方不带过去。因为这个香港人不懂，所以果公司来检查时，暴露了一堆问题。给了一笔重罚，他自己也被开除了。

C公司，因为是个新项目，所以人都是外招的，组织架构不明确。反正就是部门负责人（EHS是挂在下面的子部门），也是没有任何EHS管理经验。一开始EHS是有2个经理，但是很奇怪其中一个是做FMCS出身的（女的，台胞），就是门禁、安防这种，接触过ERC。然后另外一个是做厂务出身的，反正都没有EHS经验。然后政治斗争，做FMCS的胜利，得到负责人的信任。后面总部派了一个专业的干EHS，最后也被干跑了。这斗得也太厉害了。做FMCS的，每次去开会，别人都是一个部门一个代表。她是带了整个团队，有负责工安、环保、消防、ERC，然后报告或者问什么，就负责这个业务的出来解释或说明，她在后面补充两句。
仁者见仁，智者见智，每个人活下去的理由不一样。有些人走弯路，有些人得到幸运眷顾，有些人靠自己走出属于自己的路。