在现代企业管理中，特别是在下半场的竞争环境中，提升企业的投资回报率（ROI）是核心目标之一。这里，我用秘书的例子来说明投资员工如何带来高额回报。
高薪秘书的回报：一个简单的计算
假设公司为一位秘书支付3万或5万的月薪，可能有人会觉得薪酬太高了。然而，如果秘书能够提高公司的整体效率，比如通过优化会议流程和抓落实，他为公司带来的回报可能远远超出他的薪酬成本。尤其是在较大规模的公司，几百万的回报从会务管理中产生是完全有可能的。如果流程和落实到位，公司的整体投资回报率就会显著提高。
哲理思考：我们在工作中是否仅关注表面的薪酬和任务，而忽视了通过精细化管理带来的潜在价值？如何通过流程优化和高效执行来提高自己的价值？
中国企业的潜力与全球竞争
当我们提到“高质量发展”，这并不是一个简单的口号。高质量的背后意味着中国企业的投资回报率必须达到全球水平。我们不应仅限于国内市场，而应放眼全球。有能力挣全球的钱、打败国际竞争对手的企业，才是真正强大的企业。
哲理思考：今天，国家之间的竞争更多体现在市场上而非武器和战争上。我们如何通过提升产品质量、创新和执行力，在全球市场上立足？
为什么企业不投资员工？
很多老板都清楚投资规模的重要性，那么为什么不投资员工？问题并不是老板没有这个想法，而是过去的市场环境不需要这么做。过去，只要胆子大、敢拼敢干，就能通过抓住机会赚大钱。像恒大这样的企业，靠房地产泡沫迅速发展起来。但是今天不同了，市场环境严峻，必须通过技术创新和客户价值的创造来赢得市场。这个时候，投资员工就成了最有效的方式。
哲理思考：在新的经济环境下，企业为什么必须重新审视对员工的投资？如何通过员工的创造力和价值提升，确保企业在下半场的竞争中获胜？
交换与多赢：执行力的两种模式
那么，企业如何实际操作来实现这些目标？有两种思路：
1.交换模式：这是一种基本的职场逻辑。你付出了1万块的薪酬，员工要对得起这1万块的工作。这种交换模式要求员工的结果至少达到60分，也就是我们所谓的职业化标准。职业化就像法律，它是工作的底线。员工拿了多少钱，就应该对得起相应的工作表现。
哲理思考：我们在工作中是否仅仅停留在完成任务的层面？如何通过职业化的态度和底线意识，确保自己对得起所获得的薪酬？
2.多赢模式：这比交换模式更高一级，不仅要求员工对得起自己的薪酬，还要求通过创新和协作创造多方受益的局面。多赢模式意味着每个人都能在合作中获得更大的价值提升。
结语：新执行的多赢之道
在今天的市场环境下，单纯的交换模式已经无法满足企业和员工的双赢需求。我们需要通过高回报来激发员工的创造性，进而通过高忠诚度，创造出企业的高业绩。新的执行理念，不仅强调结果导向，更强调如何通过投资员工，带动企业的整体进步。
哲理思考：在自己的工作和管理中，如何从“交换”思维迈向“多赢”思维？如何通过投资员工的创造力来推动企业和个人的双重成长？
这就是下半场的新执行理念——通过高质量的员工投资，实现高质量的发展。
-END-
思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场！
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
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高薪秘书的回报：一个简单的计算
假设公司为一位秘书支付3万或5万的月薪，可能有人会觉得薪酬太高了。然而，如果秘书能够提高公司的整体效率，比如通过优化会议流程和抓落实，他为公司带来的回报可能远远超出他的薪酬成本。尤其是在较大规模的公司，几百万的回报从会务管理中产生是完全有可能的。如果流程和落实到位，公司的整体投资回报率就会显著提高。
哲理思考：我们在工作中是否仅关注表面的薪酬和任务，而忽视了通过精细化管理带来的潜在价值？如何通过流程优化和高效执行来提高自己的价值？
中国企业的潜力与全球竞争
当我们提到“高质量发展”，这并不是一个简单的口号。高质量的背后意味着中国企业的投资回报率必须达到全球水平。我们不应仅限于国内市场，而应放眼全球。有能力挣全球的钱、打败国际竞争对手的企业，才是真正强大的企业。
哲理思考：今天，国家之间的竞争更多体现在市场上而非武器和战争上。我们如何通过提升产品质量、创新和执行力，在全球市场上立足？
为什么企业不投资员工？
很多老板都清楚投资规模的重要性，那么为什么不投资员工？问题并不是老板没有这个想法，而是过去的市场环境不需要这么做。过去，只要胆子大、敢拼敢干，就能通过抓住机会赚大钱。像恒大这样的企业，靠房地产泡沫迅速发展起来。但是今天不同了，市场环境严峻，必须通过技术创新和客户价值的创造来赢得市场。这个时候，投资员工就成了最有效的方式。
哲理思考：在新的经济环境下，企业为什么必须重新审视对员工的投资？如何通过员工的创造力和价值提升，确保企业在下半场的竞争中获胜？
交换与多赢：执行力的两种模式
那么，企业如何实际操作来实现这些目标？有两种思路：
1.交换模式：这是一种基本的职场逻辑。你付出了1万块的薪酬，员工要对得起这1万块的工作。这种交换模式要求员工的结果至少达到60分，也就是我们所谓的职业化标准。职业化就像法律，它是工作的底线。员工拿了多少钱，就应该对得起相应的工作表现。
哲理思考：我们在工作中是否仅仅停留在完成任务的层面？如何通过职业化的态度和底线意识，确保自己对得起所获得的薪酬？
2.多赢模式：这比交换模式更高一级，不仅要求员工对得起自己的薪酬，还要求通过创新和协作创造多方受益的局面。多赢模式意味着每个人都能在合作中获得更大的价值提升。
结语：新执行的多赢之道
在今天的市场环境下，单纯的交换模式已经无法满足企业和员工的双赢需求。我们需要通过高回报来激发员工的创造性，进而通过高忠诚度，创造出企业的高业绩。新的执行理念，不仅强调结果导向，更强调如何通过投资员工，带动企业的整体进步。
哲理思考：在自己的工作和管理中，如何从“交换”思维迈向“多赢”思维？如何通过投资员工的创造力来推动企业和个人的双重成长？
这就是下半场的新执行理念——通过高质量的员工投资，实现高质量的发展。
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
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姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。
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