如果把公共贴吧像一个企业一样管理；；；

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这个想法萌生很久了。

等我考完试，空下来好好想想。

贴吧管理团队是一个组织，企业也是一个组织。
所以，有相通性。
仔细找找，会可以延伸出一种管理原理来。
我真是学习学疯了。
艹~~~
哈哈哈哈

…

= =...

老子快联考了⊙.⊙

回复：8楼
加油小竞竞；

我已经想过。

未完。。待续。

回复：11楼
如果真的是员工到好了，就是并不是这样。
如果有工资发，积极性会更高。
鄂高吧存在一个很大的管理弊端。
那就是分工不明确。
应该有监督的，也有管理的，管理又分为各个不同的领域。
大吧不应该是吧里最有权利的人，在每个人心里都觉得大吧多么多么牛逼。
应该改变这种思想！
大吧就能敲定一切吗？那还不变成索马里了。- -。
我的建议是大吧从事决策和监督的工作。
在出现贴吧混乱和例外事件（也就是比较大的絮乱像爆吧一类的）才允许删帖。
其余的事情，大吧只能决策和分权的权利。
把每一个活动计划任务分配给各小组的组长，然后每个人在自己分内做事，（例外事件除外）
监督，也就是像消费者协会那样的性质。吧友们可以像吧主反馈意见，由大吧直接找小组组长。
这样分工的话，责任很明确。
大吧的权利也很大，但是已经无法直接落实到吧友们身上了。
也就是说大吧只是负责管小吧们和为吧友服务的职责了。
而小吧们之间是平等的，但是做的每一件事情都有吧友和大吧的监督。
只怕这样，会有人当着当着就走人了。
这是我计划新策划里最担心的问题。


CC；你觉得怎么样？