8月16日，由VCIntegration（上海韦司埃供应链管理有限公司,简称VCI）主办的《创造可证实的价值—供应链价值定位》D-CLUB总监沙龙在广州圆满落幕。

本次活动特别邀请到了供应链资深顾问、VCIntegration行业专家Regan老师和Oliver Wight亚太区合伙人VCIntegration核心专家Nancy老师联袂主讲，以“创造可证实的价值”为主题，通过案例剖析和小组讨论等形式，激发与会者思维的火花。
活动伊始，与会者们进行了自我介绍，来自不同行业和企业家代表们在轻松的氛围中相互认识。随后，Regan老师以趣味横生的价值体验破冰游戏开场，通过互换台卡、互赠祝福语的方式模拟“价值创造”的产品交付过程，让与会者对“价值创造”这一主题有了更加直观和生动的理解。

紧接着，Regan老师以供应链的战略选择为切入点，深度说明供应链战略选择必须与企业的商业模式和所处发展阶段紧密结合。他介绍了如何通过价值链分析，将供应链活动与财务价值关联起来，从而评估供应链的绩效和效率。同时，分享了四个典型案例，分别针对「订单交付保障」、「资金周期缩短」、「资产效率提升」和「需求预测治理」等方面，展示了如何通过数字化工具和流程优化，提升供应链的价值创造能力。

值得一提的是，在本次活动的筹备中，VCI提前收集了与会企业销售订单时间节点数据，通过供应链周期看板生成订单流程报告，为现场讨论环节提供了宝贵素材。在小组讨论环节，Regan老师巧妙地引导大家深入探讨“不同生命周期阶段的企业供应链价值定位的差异”、“如何识别供应链价值”以及“实现供应链价值的路径”等关键话题，并针对一家企业提出了战略价值定位与改善建议，引发了热烈的讨论氛围。

最后，Nancy老师以小组讨论成果为基础，深入探讨了如何通过供应链周期看板实现供应链价值的路径。她引用一家百强企业的标杆案例，展示了如何利用看板将订单执行过程可视化，不仅清晰地展示订单执行的各个阶段，还精准地揭示问题的根源，从而全面提升供应链运营效率。