今天市场上做爆品有两派：
一派是性价比派，向下竞争价格，以小米这家个案公司为理论模型，成功之道几乎都是进入成熟市场，靠价格取胜，以搞定流量卖货为主要目的。
第二派是价值派，向上竞争价值，靠价值创新取胜，实现单点击穿，实现品牌溢价，比如像华为公司。
冷启动超级爆品属于后者，靠价值取胜，冷启动超级爆品坚决反对低价的策略，因为低价竞争企业既没有利润也没有未来，只能是短期“伟哥”行为，长期讲更是破坏行业的良性发展，都低价竞争，没有利润做研发做投入，必将阻碍行业的进化，甚至个别为了生存弄虚作假，就像12元的梅菜扣肉只能用槽头肉一样，并不能为消费者带来真正的实惠。低价竞争是最低级的竞争策略，杀敌八百自伤一千拼的不是技术拼的是不要命，应该拼的是融资，拼的是命长，拼的是规模，不是所有人都能像小米一样靠低价换规模再靠供应链榨利润，可能就只有低价没有规模也没有利润，价格一旦低下去了上来就难了，没有回头路，低价爆品策略就是在误入歧途。
冷启动超级爆品坚持价值创新，而不是做低价的爆品，冷启动认为只要有痛点的地方就有价值创新的机会，就有打造爆品的机会，就能通过打造超级爆品，通过价值赢得用户选择，就能破除万恶的价格血战泥潭。一个公司只有从底层推动价值创新，聚焦一厘米宽、挖到一公里深、做到一秒可感知，真正做深做透，企业才有溢价，才有品牌，才有利润，才能更多研发投入，更多好产品带给消费者，以此良性循环，企业才能基业长青，这才是企业要走的正道，也只有中国每一个企业都像华为一样从底层技术创新，突破一个又一个的技术难关，真正为消费者带来好产品，中国企业才能在国际上有竞争力，这才是中国企业该走的正道。
冷启动超级爆品过去服务上市公司杰克通过打造一个超级爆品“快反王”缝纫机，通过技术创新解决了服装行业小单快反场景下的效率低下问题，从而推动了缝纫机行业的进化和升级，促进了行业的良性竞争，不仅为服装行业带来了福音，杰克自身也通过这个超级爆品价格比行业提升了10%左右，摆脱了价格竞争的泥潭，净利润率也从原来的8.9%提升到10.17%，一年时间市值也提升了45%，一年时间这款产品销售额破16亿，SKU也从以前的超过16000个减少到2000个，无论是研发、生产、推广效率都大大提升，公司真正回到了良性发展的轨道。同样的价值创新的爆品策略，冷启动帮杰克打造的第二款超级爆品“过梗王”更是发布当天就创造了订货额5.1亿的奇迹。杰克董事长说：“打造超级爆品是企业的第一战略”，所有的一切都要围绕打造超级爆品为中心来开展。
冷启动认为，所有企业都应该把打造超级爆品列为第一战略，列为一把手工程，老板亲自抓。坚持价值创新，而不是动不动做低价行为。冷启动坚持价值创新向上竞争的爆品方法论，坚决反对低价向下竞争的爆品策略。