根据新活动推出后，众玩家的意见，作出的小小总结
1、新出的活动，改动很大，玩家一时半会难接受
2、老活动发现的问题，大问题一直未解决，只解决了一些小问题
3、策划的意思是要花更多时间去开发新活动，花少量时间去优化老活动。众玩家的意思是，要优先解决老活动的问题，新活动可以不要也罢。
以上问题的根源，我估计是游戏公司的KPI考核有问题，KPI考核以新活动的产出为主要考核目标，策划为了完成任务，在有限的时间内推出，没有经过小范围的试错，就让众玩家买单。
这是一个众输的管理方式
游戏公司：加速了玩家退游
策划：贴吧上被玩家骂；KPI分数高不高另说，奖金肯定不会高（充钱玩家弃游，游戏公司收益下降)。两边不讨好。策划估计感到很冤，明明很努力在工作，怎么就无法打破囚陡困境？？
玩家：越玩越累，提的意见不受重视，越来越不想玩。
发现问题固然重要，更重要的是怎么解决问题
策划组分工要更细、权限要增加
原先的策划的工作可能包括新活动研发、老活动缺陷修复，那么是否可以把策划组划分为多个组，每个组只有一个职能，一组管新活动研发，一组管老活动BUG修复，间接的将新活动研发的比重给拉下来，提高了老活动BUG修复的工作权重。
另外策划的权限也要增加，要分管运营组。
现在的运营组表现太拉胯，表现在：
1、贴吧不与玩家互动
2、策划明明开玩了很多新活动，但有的活动频率出现太少。榜单的冲榜时间也不合理（自选官道衙门搞三天，还不给免费道具）
策划要对运营进行干涉和管理。不要让他们给你们拖后腿
3、众玩家吐嘈的大航海，每个月准时出现，策划说要打压小号，运营每月准时给小号主送帝。
4、.............（时间有限，欢迎玩家补充）................