在听了蓝凌软件制造业数字化解决方案专家的演讲，深刻认识到制造业数字化转型需要注重以下几个方面：
战略规划与顶层设计：
制造业数字化转型首先需要明确的战略规划，这包括对企业当前运营状态的全面评估，以及明确转型的目标和预期成果。顶层设计需要确保数字化战略与企业整体战略相一致，并考虑到企业未来的发展方向。
技术选型与集成：
选择适合企业的数字化技术是关键。这包括物联网、大数据、人工智能等前沿技术，以及数字化办公平台、ERP、MES等管理系统。同时，这些技术需要能够无缝集成，形成统一的数据流和业务流，以支持企业的数字化转型。
数据治理与分析：
数据是数字化转型的核心。企业需要建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。同时，通过数据分析，企业可以洞察市场趋势、优化生产流程、提高产品质量，从而增强竞争力。
业务流程优化与重组：
数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重组。企业需要重新审视自身的业务流程，找出可以改进的环节，并通过数字化手段实现自动化、智能化和集成化。
人才培养与团队建设：
数字化转型需要一支具备数字化技能和思维的团队来推动。企业需要加强员工的数字化培训，提高员工的数字化素养，同时吸引和留住具备数字化技能的人才。
安全与风险管理：
在数字化转型过程中，企业需要关注网络安全、数据安全等风险。通过加强安全防护措施、建立应急响应机制等，确保数字化转型的顺利进行。
持续改进与创新：
数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断关注新技术、新应用，持续优化自身的数字化系统，以应对市场的变化和挑战。同时，企业还需要鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动企业的持续创新和发展。