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moo吧每日经典实事分享之《星巴克也急了》

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进入中国市场25年,高端咖啡品牌星巴克第一次对外展露出它的焦虑。库迪、瑞幸掀起的9.9价格战,没人能幸免于难。星巴克公开强调不参战,但被迫应战的动作一点没少跟进。首先是价格,过去星巴克客单价平均在30元左右,但现在,各种“满60元减10元”“55.9元三大杯”、“45.9元双大杯”优惠券相继推出,使用优惠券后一杯星巴克咖啡直接拉低到20元左右的价格带。
除了优惠券常态化,星巴克还有两个明显的变化。一个是星巴克开始强调“消费入座”,不消费会被店员礼貌劝离。最近因为不消费被劝离的吐槽帖子,已经在各个社交媒体上爆发。另一个则是,星巴克门店被要求开门迎客,过去紧闭的大门现在都要求打开营业。星巴克员工透露,新规定大概从今年4月份开始实行的。另一家星巴克门店员工表示,今年销量比往年差很多,有一部分原因是周围开了几家竞争品牌。生意不好,员工无所事事,会被要求走出门店去给路人试饮,然后加企业微信。
门店对员工的考核也变得更为严格。星巴克一位离职员工表示,有人流量的门店数据上没什么变化,只是现在对人事比较苛刻。增加20%工资,多干50%的活,很多人因为压力大主动离职,“比如今天门店目标粽子卖50袋,如果没完成就要写分析,每个月上一次新,就要有计划,首日新品销售占比达成计划,诸如此类。”


IP属地:湖北来自Android客户端1楼2024-05-30 11:01回复
    百鬼穿心、请你喊我霸霸、的士速递664. . . 被楼主禁言,将不能再进行回复
    星巴克在中国市场的策略调整
    价格策略调整
    背景: 面对库迪、瑞幸等品牌的价格战挑战。
    措施: 推出各种优惠券,降低实际购买价格。
    例如:“满60元减10元”、“55.9元三大杯”、“45.9元双大杯”。
    效果: 使用优惠券后,客单价下降至约20元左右。
    服务策略变化
    消费入座政策: 强调顾客必须消费才能入座,不消费的顾客会被礼貌劝离。
    门店开放政策: 要求门店大门敞开,以吸引更多顾客。
    员工管理与营销策略
    员工试饮推广: 员工被要求走出门店向路人提供试饮,并邀请他们加入企业微信。
    员工考核标准: 对员工的考核变得更为严格,包括设定具体销售目标。
    市场压力与应对
    竞争压力: 星巴克面临来自竞争品牌的挑战,尤其是库迪和瑞幸。
    业绩影响: 某些门店的销量较往年有所下滑。
    观点与分析
    市场竞争加剧: 星巴克面临的市场环境正变得越来越具有竞争力。
    策略调整必要性: 星巴克采取的价格和服务策略调整反映了其适应市场变化的努力。
    员工管理挑战: 严格的员工考核和工作压力可能导致员工满意度和留任率下降。
    结论
    总体趋势: 星巴克正努力通过多种方式应对中国市场的竞争压力,包括价格优惠、服务改进和员工管理。
    未来观察点: 值得关注星巴克的策略调整是否能够成功吸引更多顾客,并在竞争中保持其市场地位。


    IP属地:湖北来自Android客户端2楼2024-05-30 11:02
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