产业的发展都会遇到瓶颈，商业的发展每天都在演变。
在内卷严重、竞争残酷的厨电市场，厨电人都遇到了前所未有的挑战，如何实现突围，发展自身新质生产力，在竞争中脱颖而出？
5月13日下午，鑫奇集团董事长付冬文组织一些供应商朋友召开“鑫奇共享智造研讨会”，集约打造行业的竞争航母。
会议上，付董事长抛出了一系列值得让人深思的问题，想必这也是摆在每一个厨电人面前的必修课题：
如何从市场中创造机会，把营销模式从传统的1.0阶段快速演变成商业5.0阶段？
如何打通创新研发、共享供应链、共享生产，缩短并共享销售路径，打造行业无可比拟的至高性价比，并把这个价值更快、更准、更狠传递给市场？
厨电市场虽然充满诸多挑战，但潜力与挑战并行。房地产倒退，但存量市场拥有庞大的想象空间，每年依然拥有上2000亿的市场容量，况且国家已点燃“以旧换新”的星星之火，纳入了国家战略，这个机会就是厨电人的春天。
针对这些问题，付董事长制定了“鑫微盟”共享厨电智造平台战略。
首先，他表明“鑫微盟”共享平台可以形成合力，直击痛点，有序打造一套现代的产销组合拳，解决行业九大内卷，如：供应商内卷、产品内卷、信息差问题、品牌内卷、销售内卷、管理内卷、运营内卷等。
其次，通过“五大矩阵”，铸就行业产销航母，包括产品矩阵、销售矩阵、品宣矩阵、供应矩阵、营运矩阵。
战略能有效落地才是至关重要的，最后，付董事长指明具体的用人及实施落地方案，通过聚合行业人才、平台共享，培养老板集群，超速推进“鑫微盟”共享平台战略发展。
本次战略得到了参会人员的拥护与支持，同时，他们也各抒己见，表达了在推进中过程中可能存在的疑问，希望尽力扫除一切障碍，携手并进，形成坚不可摧的核心力量，保障这艘“航母”在厨电事业的浪潮中顺利航行。
在内卷严重、竞争残酷的厨电市场，厨电人都遇到了前所未有的挑战，如何实现突围，发展自身新质生产力，在竞争中脱颖而出？
5月13日下午，鑫奇集团董事长付冬文组织一些供应商朋友召开“鑫奇共享智造研讨会”，集约打造行业的竞争航母。
会议上，付董事长抛出了一系列值得让人深思的问题，想必这也是摆在每一个厨电人面前的必修课题：
如何从市场中创造机会，把营销模式从传统的1.0阶段快速演变成商业5.0阶段？
如何打通创新研发、共享供应链、共享生产，缩短并共享销售路径，打造行业无可比拟的至高性价比，并把这个价值更快、更准、更狠传递给市场？
厨电市场虽然充满诸多挑战，但潜力与挑战并行。房地产倒退，但存量市场拥有庞大的想象空间，每年依然拥有上2000亿的市场容量，况且国家已点燃“以旧换新”的星星之火，纳入了国家战略，这个机会就是厨电人的春天。
针对这些问题，付董事长制定了“鑫微盟”共享厨电智造平台战略。
首先，他表明“鑫微盟”共享平台可以形成合力，直击痛点，有序打造一套现代的产销组合拳，解决行业九大内卷，如：供应商内卷、产品内卷、信息差问题、品牌内卷、销售内卷、管理内卷、运营内卷等。
其次，通过“五大矩阵”，铸就行业产销航母，包括产品矩阵、销售矩阵、品宣矩阵、供应矩阵、营运矩阵。
战略能有效落地才是至关重要的，最后，付董事长指明具体的用人及实施落地方案，通过聚合行业人才、平台共享，培养老板集群，超速推进“鑫微盟”共享平台战略发展。
本次战略得到了参会人员的拥护与支持，同时，他们也各抒己见，表达了在推进中过程中可能存在的疑问，希望尽力扫除一切障碍，携手并进，形成坚不可摧的核心力量，保障这艘“航母”在厨电事业的浪潮中顺利航行。
