Q9:你刚才提到了鸣潮,你对鸣潮有什么看法?
A9:鸣潮的评价分为两块:1、我看到有人说,鸣潮内测数据高于预期,这个结果我不好说真假,但是一来,内侧数据的可靠性,只能用悲剧来形容;二来内测数据敢不高,营销费用是不想要了?
2、其实我对鸣潮,没有大家那么不看好。虽然因为有男不玩的共识形成,已经确定吸引不了外部流量了,但是内部流量不还很多吗?顺便一提,鸣潮的营销套路基本确定了,七成是上线改卡池,以新形态出击(当然,不是全女),猛猛踩原神,剩下三成,是松伦脑袋一拍整活,而这就不是人类所能预测了。
Q10:那么,你对有男不玩的看法是?
A10:我对这个口号的评价很高,大道至简至易,存在于所有人心中。我做二游的营销方案,其实也有个类似的一句话真经:“你新老婆来了”。这是我经过大量实践总结出来的:不是二游玩家吃这一套,而是不吃这一套的,不是二游目标玩家。
Q11:(你二大爷的!原来B站的XX广告是你搞的!)你认为米在过去几年,主要的战略问题是什么?
A11:首先,饭圈营销本身,是一种防御性的宣传策略,通过制造大量敌人,来Pua消费者,稳固内部,而米过去几年是出于高速扩张状态的,按理说应该多吸引看客,少制造敌人。这两者的矛盾,结果就是米的市场策略整体看来非常拧巴,也亲手关闭了自己的破圈之路。
其次,作为一个技术外行,我有个很朴素的疑惑:米在中小厂的时候就是技术先锋,为什么在赚到钱后不在这条路径上继续探索,然后谁来二游市场,都用技术打它的的脸?而非要走IP这条路线?
我认为这是舍近求远了,大家对技术优势天然有敬畏的,而营销终极目标是说服所有人,活该你赚这个钱。华为的毛利率能到40%,在中国制造企业中独步,但是大多数人的反应是“卖贵了”吗?不,是“好牛”。为啥?科技竞争十处敲锣九处有他,中国大多数科技搞不好,都可以怪华为不努力。【图片】