对于学习型组织而言，共同愿景是至关重要的，因为它是学习实践的焦点，也是其动力来源。共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，因为它代表了大家个人的愿景。人类要采取长远观点一定是出于其志愿，即人们想这样做，而不是被要求必须这样做。
共同愿景如何修炼呢？

1、激励个人愿景共同愿景是从个人愿景中结晶浮现出来的。只有这样，共同愿景才能产生出力量，培育出奉献精神和承诺投入的行愿。自我超越修炼就是共同愿景开发的基础。这就不仅包括个人愿景，还包括对真相的承诺，以及创造性张力等这些自我超越修炼的特征内容。共同愿景会增加创造性张力，可能大大超出个人舒适习惯的水平。能够“支撑住”这种张力的人，就会对实现崇高愿景有较大的贡献：保持清晰的愿景，同时不断探寻现实。由于亲身经历着这种力量，这些人便能深信自己创造未来的能力。

2、从个人愿景到共同愿景建设共同愿景修炼的第一步就是放弃传统观念，即认为愿景总是从“高层”宣示的，或者从组织的正规计划工作中来的。真正被分享的愿景，是需要时间才能浮现出来，它是大家个人愿景交流沟通过程中成长出来的副产品。经验表明，真正被分享的愿景，需要不断的沟通，大家不仅要自由表达梦想，还要学会如何聆听对方的梦想。从这种聆听中，新的洞见、新的可能性，才能逐渐浮现出来。

3、愿景的推广：加入、顺从和投入对愿景的几种态度:承诺投入（Commitment）：想要、志愿实现愿景；创建任何必要的“法则”（构架）。报名加入（Enrollment）：想要、志愿在“法则的内在精神”范围内做力所能及的事。真心顺从（Genuine compliance）：看清了愿景的好处，会做任何分派做的事，而且会多做；遵守“法则的严格字义”，是“好兵”。形式顺从（Formal compliance）：大体看清了愿景的好处，会做分派做的事，但不会多做；是“还不错的兵”。勉强顺从（Grudging compliance）：看不清愿景的好处，不过还不想为它丢掉饭碗；分配做的事，不得不做，做得差不多就行了；并且还明确表示：他并不是真心合作。不顺从（Noncompliance）：看不清愿景的好处，不愿做分派的事；“我不做这个，你不能强迫我做”。冷漠（Apathy）：既不反对，也不赞成愿景；没兴趣，没干劲儿；“到下班时间了吧？”

4、如何加入和投入呢？加入投入指南自己先加入直截了当让对方选择把愿景植根于指导性理念之中（指导理念是回答三个关键问题：“是什么”“为什么”和“怎样做”）区分正面愿景和负面愿景（我们要什么，不要什么）激励组织的根本能量来源有两个：恐惧和愿望。恐惧的力量驱使负面愿景。愿望的力量驱动正面愿景。恐惧可以在短期内实现非凡的变革，而愿望则可以持续不断地成为学习和成长的源动力。创造性张力与对真相的承诺。

个人成长也需要愿景