2007年，链家老板左晖发现，公司内部派系林立，争斗不断，搞的乌烟瘴气的，非常生气，但是又解决不了，这节骨眼上，他花了5000万，做了一件匪夷所思的事情！
他把5000万全给了IBM，请求给公司“治病”，大家都觉得他疯了，但是左晖确实眼光毒辣，而且非常决断！
果然，这一决断，虽然在当时非常困难，但是确实一举救了公司，IBM给出的绝招，就是设计了一套“收费站模式”！
于是贝壳诞生了！仅仅用了2年，市值就冲上了6000多亿！
不得不说，左晖确实牛，破釜成舟，力挽狂澜，而他当时企业的问题，正是我们大多数企业的问题，很少有企业能够渡过，大多数不是解散就是破产！
究竟是什么问题？
很简单，就是资产太重，试想想你是不是这样，自己出钱开店，自己招人，自己发工资，自己采购货品，回本周期慢不说，钱全部压在了货上，压在了机器设备上，这么重的资产，稍微有点问题，资金链断裂，最终被别人低价贱卖！自己轻则亏本，重则身败名裂
其实，左晖最终的“收费站”模式，其实就是阿里巴巴提出来的未来十年的黄金风口S2B2C模式

把公司变成平台，把员工变成创客，把干部变成老板，不发工资，员工内部自己创业，不仅实现了轻资产，而且实现了快速扩张裂变！
如果你细心观察，其实像我们常见到的蜜雪冰城，海澜之家，百果园，711等等，都在采用这套商业模式！
不止是大企业，很多小企业，也靠这套模式，在当地做成了一定的规模，做到了区域小龙头！
如果您的企业，面临企业增长困难，面临内部混乱等等问题，面临被迫打价格战，被迫降价促销等等，你可以看看我这本《商业模式36计》，从根本上解决企业问题。
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