中国首富又双叒换人了！富豪榜的老客户马云身价大缩水，王健林直接被甩出了富豪榜；而新首富钟睒睒不仅断层第一，身价还是马云的三倍之多。5年前，马云还叫嚣：零售业恨我没有用，穷人恨地主也没有用！因为你把地主杀了，也成不了富豪！如今，不仅自己被无情碾压，其他干房地产的、做互联网的，也都干不过这个卖水的。今天《商业模式36计》小编就告诉老板们，你们一定要知道，不是传统企业不行了，只是你的传统企业不行了。当然可能有些人会说：农夫山泉背靠资本，中小企业根本比不了。如果你也这么想，那就大错特错了。
全聚德上半年亏损4350万元！238元一只烤鸭没人吃了？问十个北京本地人，可能会有九个提起全聚德就摇头。一个百年品牌，怎么会沦落至此？从烤鸭之王到跌落神坛，全聚德只用了两步：
1.口味不如从前：百年老店，本应该货真价实，品质第一！但如今这些百年餐饮企业却经常因为产品被人诟病！
2.服务是最大软肋：有消费者描述，自己去全聚德吃饭，旁边一桌服务员收碗震天响，还把残羹冷炙溅到自己身上，明明是一家高档餐厅，却让人感觉置身大排档。
反观称为餐饮界“华为”的喜家德，全国600家门店、8000名员工、30亿年营收。如此惊人的战绩，却不是靠资本烧出来的，而是实打实做了三件事：
1.聚焦打造爆品：
喜家德的产品非常单一，它们只有5种饺子馅。从开第一家店到今天，20年的时间，喜家德只做一件事，就是打爆虾仁水饺。所有厉害的企业都是聚焦一款产品，打爆市场，但是全聚德除了独具特色的“全鸭席”，还有另外400多个全聚德菜系。
2.“358”内部合伙人机制：
做餐饮的都知道：一家门店是否盈利，99%跟店长的能力有关系。喜家德为了激发店长潜能，储备更多人才，设计了一种针对内部员工的“358”合伙人机制：
3就是3％。所有考核成绩排名前50%的店长，能持有门店3%的干股，这部分不用投资，是完完全全的分红，门店利润越多，店长就赚得越多，增强了店长的主人翁意识。
5就是5%。一个店长如果培养出来一个合格的新店长。作为师傅可以在徒弟的新店跟投5%。这样老店长为了能拿到更高的利润分红，就会把自己的门店管理经验全心全意传授给徒弟。而且因为老店长与新店长之间利益捆绑，避免了教会徒弟，饿死师父。
8就是8%。一个店长培养5个新店长以后，从第6个新店长开始，每家新店可以跟投8%。职位晋升为大区经理，大区经理有新门店选址权。
3.外部城市合伙人机制：
喜家德一直坚持只做直营，不做加盟。因此，喜家德的城市合伙人不需要缴纳任何加盟费，而是和公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
①城市合伙人必须亲力亲为管理店面。
②喜家德严格控制城市合伙人的投资比例，分别是：8%、16%、24%、32%。而且城市合伙人必须参加喜家德水饺大学的培训和考核，越早拿到店长资格证，占的股份就越多。
老板们要多多学习优秀的商业模式和案例，学习最前沿的商业知识，打开自己的思维方式，与时代合拍。十年前的商业模式赚不到今天的钱，如果你还在用旧时代的思维做互联网时代的生意，未来一定举步维艰。合伙模式在《商业模式36计》中有详细介绍并配以具体的实战案例解析。
《商业模式36计》为你揭示商业成功的密码，带你一览商业模式的全景图。无论你是初入商海的新手还是想要改变现有商业模式的企业家，《商业模式36计》都将成为你的得力助手，引导你在商业舞台上取得辉煌的战绩。
它共包含了36种独特的商业模式，每一种商业模式都经过深入研究和分析，为老板们呈现了其核心原理、适用领域以及实际操作方式。不同于传统的商业模式书籍，它注重实战应用，每一种商业模式都配有多个成功案例，帮助老板们从实践中汲取经验教训。
通过深度剖析各种商业模式，它帮助老板们了解商业模式的多样性及其在不同情境下的应用。无论你关注的是市场营销、供应链管理还是品牌策略，《商业模式36计》都将为你提供全面而实用的指导。每一种商业模式都由专业团队精选而来，为你提供了最佳实践和成功范例。
《商业模式36计》的独特之处在于其综合性和实用性。它不仅为老板们提供了丰富的商业模式案例，还深入探讨了商业成功的关键要素和实战技巧。通过阅读它，你将能够培养出敏锐的商业洞察力和创新的思维方式，为自己的企业赋予持久的竞争优势。
无论你是想要重新定位企业形象、寻找新的增长点，还是希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，《商业模式36计》都将成为你的宝贵资产。它将帮助你开启商业成功之门，引领你走向卓越的商业之路。
《商业模式36计》中就有轻资产模式怎么玩的具体操作方法！
这是一本全新的商业指南，为大家提供了36种独特而实用的商业模式，并配以100个具体的实战案例。这本书的目标是帮助创业者、企业家和经营者们在竞争激烈的商业环境中找到成功的路径。
每一个商业模式都被精心研究和解析，旨在揭示其核心原理、适用领域和具体操作方式。无论是传统行业还是新兴市场，无论是小型创业公司还是大型跨国企业，大家都能从中找到与自身情况相契合的商业模式。
更为重要的是，《商业模式36计》不仅提供了理论参考，还通过100个精选案例向各位老板展示了这些商业模式的实际运用。这些案例来自各个行业，涵盖了成功的商业模式在不同背景下所取得的成就。无论是营销策略、供应链管理还是品牌建设，这些案例都将给予各位老板宝贵的经验教训和启发。
通过阅读《商业模式36计》，各位老板能够深入了解商业模式的本质及其对企业成功的重要性。无论是正在创业的初创企业，还是想要改变现有商业模式的传统企业，这本书都将成为你的指南和启迪。
如果你渴望在商业舞台上脱颖而出，无论你是经验丰富的企业家还是初入商场的新手，那么《商业模式36计》将成为你不可或缺的伙伴。它将带领你深入了解商业模式的奥秘，并为你在商业竞争中取得胜利提供实用的指导和灵感。
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1.聚焦打造爆品：
喜家德的产品非常单一，它们只有5种饺子馅。从开第一家店到今天，20年的时间，喜家德只做一件事，就是打爆虾仁水饺。所有厉害的企业都是聚焦一款产品，打爆市场，但是全聚德除了独具特色的“全鸭席”，还有另外400多个全聚德菜系。
2.“358”内部合伙人机制：
做餐饮的都知道：一家门店是否盈利，99%跟店长的能力有关系。喜家德为了激发店长潜能，储备更多人才，设计了一种针对内部员工的“358”合伙人机制：
3就是3％。所有考核成绩排名前50%的店长，能持有门店3%的干股，这部分不用投资，是完完全全的分红，门店利润越多，店长就赚得越多，增强了店长的主人翁意识。
5就是5%。一个店长如果培养出来一个合格的新店长。作为师傅可以在徒弟的新店跟投5%。这样老店长为了能拿到更高的利润分红，就会把自己的门店管理经验全心全意传授给徒弟。而且因为老店长与新店长之间利益捆绑，避免了教会徒弟，饿死师父。
8就是8%。一个店长培养5个新店长以后，从第6个新店长开始，每家新店可以跟投8%。职位晋升为大区经理，大区经理有新门店选址权。
3.外部城市合伙人机制：
喜家德一直坚持只做直营，不做加盟。因此，喜家德的城市合伙人不需要缴纳任何加盟费，而是和公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
①城市合伙人必须亲力亲为管理店面。
②喜家德严格控制城市合伙人的投资比例，分别是：8%、16%、24%、32%。而且城市合伙人必须参加喜家德水饺大学的培训和考核，越早拿到店长资格证，占的股份就越多。
老板们要多多学习优秀的商业模式和案例，学习最前沿的商业知识，打开自己的思维方式，与时代合拍。十年前的商业模式赚不到今天的钱，如果你还在用旧时代的思维做互联网时代的生意，未来一定举步维艰。合伙模式在《商业模式36计》中有详细介绍并配以具体的实战案例解析。
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它共包含了36种独特的商业模式，每一种商业模式都经过深入研究和分析，为老板们呈现了其核心原理、适用领域以及实际操作方式。不同于传统的商业模式书籍，它注重实战应用，每一种商业模式都配有多个成功案例，帮助老板们从实践中汲取经验教训。
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无论你是想要重新定位企业形象、寻找新的增长点，还是希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，《商业模式36计》都将成为你的宝贵资产。它将帮助你开启商业成功之门，引领你走向卓越的商业之路。
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