老板跟高管团队4月份去北京上的现场课企业战略升级，我是后跟学的《定位解决竞争》，现在基本上集团大学里顾均辉老师的定位课基齐全（我们集团的学习氛围还是挺高的，老板很舍得花大洋）。

顾均辉的定位主要讲什么？
一句话概括：内卷这么严重，个人也好企业也罢，定位就是确认目标找到差异复制成功。
短视频传播这么快， 别人赚钱路子和成功经验五花八门，我都眼红，我身边人就做过短视频带货，还花几千大洋买人家的课，基本套公式操作几百个播放量是妥妥的韭菜。顾均辉的定位就是针对这个横空出世的，让你发现对手是谁教你怎么突围。

定位课程内容是什么？
基本上就是四块，比如定位解决竞争，抛出问题说为凭什么是你赚钱而不是别人，然后点出商业竞争的本质，第二步挖掘出在跟谁抢生意，其次确认破解办法最后一步讲案例。我个人认为最后一块含金量比较高，看的案例多了，自己就可以对号入座减少摸索的时间。职场里也一样，怎么找到自己擅长且独特的优势，我总结了一下我的优势点就是高效执行力，在我们集团里多部门联动太拖沓了，这点我就可以发扬一下让我的老板记住我有更多的升职加薪机会。


学完的课我都会认真整理。基本上一节课15分不拖沓注意力也不会被转移。

顾均辉的定位课值得学吗？课程本身确实有干货，尤其是现在对我来说能提升认知，毕竟人赚不到认知意外的钱我也迫切需要升职加薪。不过也会有人觉得都是假大空，但认知层面本来就是务虚的层面。自己的话看自己需要什么就行。

顾均辉的365课程我觉得受众群体比较广泛，是商业定位的入门课，而且课程内容涉及面很广，包括了品牌定位、营销、战略等，而且都是原创的，对企业的实际操作有很好的指导作用