1. 目标公司的财务状况：并购前需要对目标公司的财务状况进行充分的尽职调查，包括财务报表、现金流、债务和资产负债表等，以了解目标公司的财务状况和潜在风险。2. 行业竞争力：并购前需要对目标公司所处的行业进行充分的调研和分析，了解行业的竞争力、市场规模和增长潜力等，以确定并购是否有利于公司的长期发展。3. 经营管理能力：并购后需要对目标公司的经营管理能力进行评估，包括管理团队、组织架构、市场营销、研发能力等，以了解目标公司的经营管理能力和潜在风险。4. 文化融合能力：并购后需要对公司文化进行评估，包括价值观、企业文化、员工素质等，以了解公司文化是否能够融合，是否有利于公司的长期发展。5. 资源整合能力：并购后需要对公司的资源整合能力进行评估，包括人力资源、技术资源、营销资源等，以了解公司是否能够有效整合资源，实现业务协同和效益最大化。