内部订单与成本中心的区别
一般认为，内部订单与成本中心二者都是管理间接费用的工具，但是成本中心强调是组织---管理费用的最小的责任单位！而内部订单则用于管理交易（事件）。如果说成本中心是横向管理，那么内部订单则是纵向管理。从概念上弄清楚这一点，是很重要的。
另外，内部订单可以将收入成本费用同时过账，用于分析某个事件的利润，而成本中心则不建议这样用，要从组织层级管理利润，建议用利润中心。

真实性与统计性：
SAP的所有成本对象，是统计性还是真实性（结算型，实际型），怎么理解这个概念呢？从会计原理的角度出发：通过消耗资产，形成了成本费用，而这些成本费用是成本要素，它所对应的成本对象是否要在损益表P&L上体现，如果要体现，就是真实性，如果不要体现，就是统计性，比如：
某公司为了实施ERP成立了”ERP项目组“，这个项目组调集了各个部门的成员，这些人员发生的费用如工资，差旅费等仍由这些成员所属的成本中心承担（管理部门发生的是管理费用，销售部门发生的进销售费用），但为了要分析整个项目所发生的所有的成本费用，用内部订单统计跨部门的费用，这种场景下，内部订单就是统计性的，而成本中心是真实性的。

因此，统计性内部订单不允许结算到其他成本对象，而真实性内订单可以结算到其他对象，但注意不是必须的！比如研发项目所发生的费用记录在真实性内部订单，月末可以直接取这个部订单的发生额进入损益表的“研发费用“，而不再需要结算。

SAP允许一笔过账同时录入两个成本对象（Double posting)，方便了管理会计的多重管理分析目的，在业务实践中证明是非常有价值的功能。

内部订单的应用：
在项目实践中，内部订单是最灵活的成本对象工具，可以根据不同的目的，定义不同的订单类型，管理不同的业务