疾结构是指一个组织最基本的架构，体现其职能、权力及责任分工的机构编制、岗位职责架构的总体布局。它是组织发展的基础，也是对组织管理、决策职能的划分及它们之间的关系的具体体现。疾结构具体分为4个层次，组织框架，在此层次，组织编制将组织分拆成几个部门、分部或子公司，并明确它们有哪些部门、子公司，岗位编制与职责，在此层次，定义各岗位的职责和岗位之间的关系，技术分工，在此层次，把各个岗位职责由专业的的任务细分，这可以通过角色或不同职责的任务定义，人员分配，在此层次，实际的人员分配，并说明每个岗位实际上是由谁来担任的。疾结构的模式可以灵活变化，根据不同的组织发展状况、企业新旧领导者的变化而发生变化。例如，具备高度中心集权的中央统一组织，当中心强度减弱时，可以转变成分散且具备一定程度自治权的组织结构。