要实现增长费心劳神的，想降低真的不要太容易。
部分传统企业转型是真难，因为上层无法实现知人善用。拿现在这个公司来说，leader销售出身没做过运营，却担任运营总。手底下放着一线业务员不让开始工作，每日广告买来的线索全压自己手里，打电话忙不过来。策划一定不能是策划的点子，一定是他的点子。设计一定不能有想法，一定是他的经验。投放一定不能自己干活，一定是每一步是他觉得。就导致该动脑的被压着，时间久了不用担责，脑子也懒得用了。该忙战略部署的反而干了一线的活儿。
全员辛苦还没效率…