VIOOVI视与视ECRS工时分析软件，精益人都在使用的一款IE分析软件!

精益管理的实施来源于精益生产管理，精益生产管理如何实施呢？对于一个企业来说什么样的生产管理模式是有效的、符合当下的市场经济的，从当下的市场形势来说，按需生产，零库存管理是为精益生产管理。
从外部角度来说，由于市场经济的多变性，其不确定因素太多，就从现有的原材料价格来说，再从客户的收益来说，其运营的方向就是根据市场的价格因素确定的。在原材料的价格低迷时，订单合同可以多下一些给供应商，而在原材料价格高的时候，则要根据客户端的需求量进行管理。所以生产运用的核心在于精益管理，实现按需、按量生产，去库存化。
从内部角度来说，消除各层级上不必要的浪费，就如制造行业的产品合格率，同样的原材料投入，产出在百分之八十和百分之九十，剔除为确保质量的前提下，需要丢弃的，合格率越高，则收益率越大。所以生产管理的核心在于精益管理，减少不必要的浪费。
针对精益生产管理如何实施的问题上，首先，我们应该遵从精益化管理的原则价值定义、映射价值流、创建流程、拉动和追求完美的角度作为切入点，分析出生产现场的管理缺漏点，通过弥补漏洞、优化改善以及取消多余的岗位内容。以此作为射点，我们只有做好了点的牢固，才可以以此作为根据地去实施精益化管理的要求。
谈及到到企业如何实施精益管理的这个层面，还应结合ECRS工时分析软件，它是VIOOVI公司旗下产品，VIOOVI积极主张，国内企业或者个人应该大量的使用视频分析技术，发扬工匠研究精神，推动制造业和社会，向标准化、精益化、数字化的高水平进军。而这也是实施精益化管理的一个核心要求。


ECRS工时分析软件具备以下的功能、亮点和用途。
1、主要功能：运用视频观测法和视频编辑功能，对作业相关的事件、标准、品质、效率、成本和技能，解构和分析，精益求精的持续改善和优化。
2、核心亮点：工时分析软件植入了时间方面的研究、动作分析、方法研究等工学知识、方法和理论。
3、主要用途：广泛应用于生产、物流的流程、工序、作业的分析、时间测定，通过数据分析，达到消除浪费、效检成本、提升品质和改善效率的目的。
ECRS工时分析软件的核心内容也正是精益生产管理如何实施，企业如何实施精益化管理的一个管理流程。
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