现如今，精益生产的运营管理理念已经深入人心，尤其是对于中国民营企业来说，为了保证企业不断的发展壮大，企业管理者希望可以用最小的投入来创造出更多的价值，正确的精益生产方法的使用对于此类企业带来的帮助是非常巨大的，既能够帮助企业规避风险也能够助力企业提高效益，可以给各类型企业都带来更多的发展机会。
正因为如此，一直以来有关做好精益生产的方法、精益生产的方法有哪些等咨询和探讨从来没有间断过，一直都是业内热议的话题。精益生产，其实是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，简单来理解精益生产方法，就是企业会通过借助vioovi的ECRS工时分析软件这样的专业型工具来优化管理程序，并对生产作业流程进行精化细化的管理，通过搭建出标准作业程序，让企业在生产经营活动中可以投入最少的精力、花费最少的资源，就得到高质量的能满足客户要求的产品。精益生产方法的使用可以为企业节省人力、物力、财力等资源，避免浪费和多余的付出，却能获得更多的产出，全面满足企业提高绩效、降本增效的经营诉求。
精益生产方法一，也是最重要最核心的一点基础要求，就是企业想要推进精益生产，搭建标准作业程序就肯定离不开的ECRS工时分析软件，深圳视与视科技有限公司（VIOOVI）的这款软件就是专门针对IE技术改善和精益生产改善业务而研发的一款IT视频分析软件，它包含着企业推进精益生产过程中需要用到的IE改善软件、ECRS分析法、动作分析软件、作业分析软件、工时测量软件、业务改善软件等核心功能，以数据为核心，为IE工程师和改善专员提供全场景的应用支持，能够助力企业切实的找到正确的精益生产方法。详情可以去官网：https://www.vioovi.com/下载体验更多的功能，希望对大家有帮助！
精益生产方法二，经验汲取。精益生产引入国内多年，得到众多企业的应用和验证，在过往企业的摸索实践中，大家已经总结和归纳出了系统的精益生产方法，企业在推进自己的精益生产计划时，可以借鉴一下同行业成功者的经验，既可以缩短自己去探索的时间，也能避免在尝试和摸索中走错了道路。
精益生产的方法和技巧其实还有很多，大家只需要活学活用，善用工具，再把过往的成功经验结合上自己的实际情况就可以快速的找到适合自己企业精益生产方法，实现消除浪费、提高效率、稳定经营的生产管理目标。