3、中长期应对方案
由于企业运作的动态变化，物料需求也会随之变动，下的采购订单，并不能确保物料不会短缺而及时供应。因而，在整个生产过程中，企业计划人员需要持续关注物料的供应情况，才能够确保生产计划的顺利执行。计划模拟将会是帮助计划人员提前了解物料的供应与可得性并进行生产计划的制胜法宝。它一般作为计划人员考虑在途订单交期及当前库存的情况下确定物料是否满足较长一段时间内生产需求的计划工具。通过计划模拟，计划人员不仅能够了解物料是否能满足较长一段时间内的生产需求，同时可以作为计划人员进行紧急订单及交期评审的利器。
4、长期应对方案
企业的物料是否可得并且能否正常供应，确保产品能够正常生产与供货，首先应该从源头上解决物料的需求问题，而这就涉及到物料需求计划。
由于很多企业的生产物料供应周期都比较长，如电子行业的物料采购周期有的长达半年以上，而电子产品生命周期可能只有几个月。为了能够及时交付客户订单并提升客户满意度，企业需要制订长周期的物料需求计划，通过MRP运算来实现物料需求的计算，并将需要采购的物料需求通过订单的形式下发给供应商，确保供应商在未来能够有物料交付以满足企业生产需求。
总结
制造企业合理运用短、中、长期的物料管控方案，可提升生产计划的可执行性与计划达成率，并加强产品交付力，提高客户满意度。如今信息爆炸的时代，依靠人力来运行物料管控方案，不仅效率低，而且容易出错。因此，使用合理的信息化工具，可有效提高生产效率，提升企业综合实力。物料需求计划MRP能够帮助生产管理者确定产品生产所需物料的需求量和需求时间，使正确的物料在正确的时间放到正确的地点，实现物料从库房到生产工位的及时配送，以满足订单生产的要求，并能有效地降低库存，减少资金占用，降低生产成本。