十四五数字经济规划正推动着我国建筑行业数字化转型进程，智能化、精细化的企业管理已成为施工行业的新风向标。许多施工企业正在运用数字技术将管理全流程进行智能化管理，实现现场数字化管理的落地，数字经济规划正推动着我国建筑行业数字转型进程，数字化智能化管理可以为施工企业带来什么呢？

1、现场管理
在施工项目管理中，现场管理是重点和基础。一个工地人员小则十几个，多则成百上千个，现场工种繁多、如何保障进行、施工安全问题、施工质量问题等等一些列问题。如何将施工现场进行有效的管理是企业管理的重中之重。
以工程管理软件乐建宝为例，凭借大数据技术将线下行为总结整理，形成一整套完整的管理流程， 软件内容内设置现场管理的种种事项，如安全日志、二维码安全巡检、随手拍等等。乐建宝将所有现场动态根据分类，自动汇总于项目主页，现场所有情况清清楚楚、明明白白！
项目经理还可根据现场情况，指定人员、指定频次、指定类目发布任务。通过数字化的梳理，现场管理井井有条！同时还可以远程操作、无纸化操作，大大节省管理成本，提升了管理质量和效率。
2、进度管理
工程进度总是逾期，工程交工总是延后，这几乎是所有工程通病和难点。建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理变得极为复杂。以乐建宝软件为例，软件内设工程进度计划，可直观、精确地反映整个建筑的施工过程。当项目实际进度与计划发生差别时，系统会发出预警提醒。计划负责人和其他管理层可根据现场实际情况优化施工资源，科学的进行场地布置。对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。

3、财务管理
对于施工企业来说，传统财务数据总是滞后，无法给领导层形式决策依据，数字化工程管理软件的主要功能价值就是帮助企业建立高效、清晰、精准、便捷的财务管理架构。以工程管理软件乐建宝为例，软件拥有基于大数据技术的财务管理方案，自动统计企业及各项目运营数据，在线生成企业营收与利润、收入与支出、应收与应付及现金流水账等等财务报表，
通过企业应收与实收、收支与利润多维度自由对比，实时动态反馈企业各期经营成果；系统自动形成年度收支曲线及收支明细，企业及项目盈亏一目了然。
总的来说，数字化智能化的施工管理平台对行业意义重大，随着经济形势好转及行业利好到来，施工企业必须抓住数字化发展的机会，借助专业的数字化管理平台完成自身经营的成功升级，实现自身的价值提升和发展壮大。