课程背景
各级医疗机构：随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新的医改环境下，既给医院带来新的发展机遇，也给医院带来了前所未有的挑战。加强科学管理，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，促进以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务绩效的分配制度的现代新型管理模式的建立，是深化医改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。医院医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到医院运营管理活动上来。通过对医院运营管理活动，可以最大限度地增收节支，提高社会及经济效益，也可以检验、衡量医院管理的水平，促进医院管理系统的改善。为了使医院经济管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，医院必须建立、健全运营体系，实施运营精细化管理，实现医院高质量发展。道恒医管于2023年2月18日-19日在太原市举办《DRG、DIP支付方式下医院绩效管理与成本核算培训班》。欢迎各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者苍临指导，现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
时间地点
报到时间：2023年2月17日（周五下午）
培训时间：2023年2月18-19日（周六全天、周日半天）
培训地点：太原合生酒店（太原市小店区并州南路41号）
培训内容培训模块一：基于大数据的DRG、DIP的成本核算体系构建
医院成本核算是医院实施成本管理，实现医院高质量发展的基础工作，关系到医院的可持续发展和核心竞争力的提升。通过培训，系统了解我国医院成本核算的基本逻辑及其发展趋势。
（1）医院成本核算总体体系框架构建
（2）成本核算资源配置与实施条件
（3）医院科室成本核算体系
（4）医院项目成本核算体系
（5）病例成本核算体系建设
（6）病种成本（DIP、DRG）成本核算体系建设
（7）基于大数据成本核算构建特征及关键技术路线
（8）我国DRG、DIP成本核算模式评述
（9)案例分享
培训模块二：医院绩效管理——DRG、DIP支付方式下绩效管理变革、路径选择、策略
绩效管理是实现医院战略的重要管理工具。通过培训，可以了解当前我国医疗行业绩效管理的进展及未来医院绩效管理的转型方向；掌握医院绩效管理体系设计与应用，为提升医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展提供重要保障。
1.医院实施绩效管理的战略思考
（1）我国医院管理存在的问题
（2）未来医院管理发展趋势
（3）我国医院绩效管理的发展过程及评价
（4）未来医院绩效管理的发展方向
2.我国医院绩效管理的模式解析
（1）以科室成本核算为基础的绩效管理模式评析
（2）以科室工作量为基础的绩效管理模式评析
（3）以学科建设为基础的绩效管理模式评析
3.以DRGs/RBRVS、病例分型为导向的绩效考核管理工具介绍
（1）DRGs应用于绩效管理的路径及案例分析
（2）RBRVS应用于绩效管理的路径及案例评析
（3）病例分型（A、B、C、D）、手术分级（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）应用与案例评析
4.科室（员工）综合目标管理体系的设计
（1）医院绩效分类及其考核标准构建
（2）医院科室综合目标体系设计
（3）综合目标体系的应用与运行
5.医院绩效管理体系案例分享与评价
（1）以科室成本为基础的绩效管理体系设计与应用（基于经济价值）
（2）以工作量为基础的绩效管理体系设计与应用（DRGs/RBRVS、病例分型）
（3）以学科建设为基础的绩效管理体系设计与应用（基于战略）
6.未来医院绩效管理的转型
（1）走向战略——医院战略绩效管理的逻辑框架
（2）管理随战略而定——医院战略绩效管理体系设计与应用
培训模块三：DRG/DIP 医保支付新时代医院绩效管理创新
1、高质量发展时代下医院绩效分配方法的选择
2、绩效管理体系结构设计
3、绩效预算管理的方法和策略
4、如何进行医院成本控制
5、以 DRG/DIP 病种为导向的绩效分配方法设计与核算
6、科室二次分配方案要点
7、院科两级绩效考核框架
培训对象
1、各市、县（市、区）卫健委主管领导
2、各级公立、非公立医院书记、院长、副院长、运营管理部、财务处（科）、绩效科（办）、质控科、人事科、医务科、护理部等相关科室负责人。
[建议团队报名学习效果最佳]
授课专家
田立启 老师
现任职务：
青岛大学附属医院 总会计师
青岛大学医院管理研究所 常务副所长
青岛大学社会医学与卫生事业管理 学科带头人
青岛大学社会医学与卫生事业管理 硕士点负责人
青岛大学社会医学与卫生事业管理 教研室主任
社会兼职：
中国总会计师协会卫生健康分会 副会长
山东省卫生经济协会 副会长
中国医院经济管理学会常务委员，中国卫生经济学会医院财务分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家。同时担任山东省医改专家委员会委员，中国医院改革讲师团成员。长期从事医院管理、卫生经济、财务管理与医药政策研究，参与设计了山东省县级公立医院综合改革方案，积累了丰富的医院管理与改革经验。
程 江 老师
广州易策医管研究发展院执行院长
中山大学医药经济研究所研究员、国家注册高级咨询师
中国医药会计协会理事、中国量大创业创新联盟副理事长
深圳市医院管理者协会常务理事
议程安排
具体详情，请查看: 道恒医管 https://www.daohengyiguan.com/kczx/3441.html
各级医疗机构：随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新的医改环境下，既给医院带来新的发展机遇，也给医院带来了前所未有的挑战。加强科学管理，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，促进以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务绩效的分配制度的现代新型管理模式的建立，是深化医改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。医院医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到医院运营管理活动上来。通过对医院运营管理活动，可以最大限度地增收节支，提高社会及经济效益，也可以检验、衡量医院管理的水平，促进医院管理系统的改善。为了使医院经济管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，医院必须建立、健全运营体系，实施运营精细化管理，实现医院高质量发展。道恒医管于2023年2月18日-19日在太原市举办《DRG、DIP支付方式下医院绩效管理与成本核算培训班》。欢迎各级医疗卫生机构相关同仁、专家学者苍临指导，现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
时间地点
报到时间：2023年2月17日（周五下午）
培训时间：2023年2月18-19日（周六全天、周日半天）
培训地点：太原合生酒店（太原市小店区并州南路41号）
培训内容培训模块一：基于大数据的DRG、DIP的成本核算体系构建
医院成本核算是医院实施成本管理，实现医院高质量发展的基础工作，关系到医院的可持续发展和核心竞争力的提升。通过培训，系统了解我国医院成本核算的基本逻辑及其发展趋势。
（1）医院成本核算总体体系框架构建
（2）成本核算资源配置与实施条件
（3）医院科室成本核算体系
（4）医院项目成本核算体系
（5）病例成本核算体系建设
（6）病种成本（DIP、DRG）成本核算体系建设
（7）基于大数据成本核算构建特征及关键技术路线
（8）我国DRG、DIP成本核算模式评述
（9)案例分享
培训模块二：医院绩效管理——DRG、DIP支付方式下绩效管理变革、路径选择、策略
绩效管理是实现医院战略的重要管理工具。通过培训，可以了解当前我国医疗行业绩效管理的进展及未来医院绩效管理的转型方向；掌握医院绩效管理体系设计与应用，为提升医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展提供重要保障。
1.医院实施绩效管理的战略思考
（1）我国医院管理存在的问题
（2）未来医院管理发展趋势
（3）我国医院绩效管理的发展过程及评价
（4）未来医院绩效管理的发展方向
2.我国医院绩效管理的模式解析
（1）以科室成本核算为基础的绩效管理模式评析
（2）以科室工作量为基础的绩效管理模式评析
（3）以学科建设为基础的绩效管理模式评析
3.以DRGs/RBRVS、病例分型为导向的绩效考核管理工具介绍
（1）DRGs应用于绩效管理的路径及案例分析
（2）RBRVS应用于绩效管理的路径及案例评析
（3）病例分型（A、B、C、D）、手术分级（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）应用与案例评析
4.科室（员工）综合目标管理体系的设计
（1）医院绩效分类及其考核标准构建
（2）医院科室综合目标体系设计
（3）综合目标体系的应用与运行
5.医院绩效管理体系案例分享与评价
（1）以科室成本为基础的绩效管理体系设计与应用（基于经济价值）
（2）以工作量为基础的绩效管理体系设计与应用（DRGs/RBRVS、病例分型）
（3）以学科建设为基础的绩效管理体系设计与应用（基于战略）
6.未来医院绩效管理的转型
（1）走向战略——医院战略绩效管理的逻辑框架
（2）管理随战略而定——医院战略绩效管理体系设计与应用
培训模块三：DRG/DIP 医保支付新时代医院绩效管理创新
1、高质量发展时代下医院绩效分配方法的选择
2、绩效管理体系结构设计
3、绩效预算管理的方法和策略
4、如何进行医院成本控制
5、以 DRG/DIP 病种为导向的绩效分配方法设计与核算
6、科室二次分配方案要点
7、院科两级绩效考核框架
培训对象
1、各市、县（市、区）卫健委主管领导
2、各级公立、非公立医院书记、院长、副院长、运营管理部、财务处（科）、绩效科（办）、质控科、人事科、医务科、护理部等相关科室负责人。
[建议团队报名学习效果最佳]
授课专家
田立启 老师
现任职务：
青岛大学附属医院 总会计师
青岛大学医院管理研究所 常务副所长
青岛大学社会医学与卫生事业管理 学科带头人
青岛大学社会医学与卫生事业管理 硕士点负责人
青岛大学社会医学与卫生事业管理 教研室主任
社会兼职：
中国总会计师协会卫生健康分会 副会长
山东省卫生经济协会 副会长
中国医院经济管理学会常务委员，中国卫生经济学会医院财务分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家。同时担任山东省医改专家委员会委员，中国医院改革讲师团成员。长期从事医院管理、卫生经济、财务管理与医药政策研究，参与设计了山东省县级公立医院综合改革方案，积累了丰富的医院管理与改革经验。
程 江 老师
广州易策医管研究发展院执行院长
中山大学医药经济研究所研究员、国家注册高级咨询师
中国医药会计协会理事、中国量大创业创新联盟副理事长
深圳市医院管理者协会常务理事
议程安排
具体详情，请查看: 道恒医管 https://www.daohengyiguan.com/kczx/3441.html
