会计人该如何转型?德阳会计吧友们知道吗?
会计人的转型原因,在自媒体上有很多说法,这里就不细说了,说点干货吧。
我们可以参考华为给财经人员提出过的三个转型要求:
⑴ 由核算型向经营管理型转型
⑵ 由事后的财务分析向事前的财务控制转型
⑶ 由机关型向服务型转型
这三个转型要求归结为一句话:会计融入业务,服务业务。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=60ab47410fed2e73fce98624b703a16d/6fa9a9061d950a7b54d9e6014fd162d9f0d3c9ad.jpg?tbpicau=2024-07-10-05_ba89a0933d1469d4bfdf0eeaebac04c8)
这话,说起来容易,但有没有好的方法和工具呢?
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=8d65d7186b738bd4c421b2399189876c/4da7da950a7b02082c25972427d9f2d3552cc8ad.jpg?tbpicau=2024-07-10-05_3ae8d73420c53a5c4f3519ac81bcd88b)
当然有,可为什么是E立方管理平台呢?
E立方管理平台是在EXCEL上实现信息化管理的工具,而EXCEL是我们财务人员最熟悉不过的工具了。因此,我们财务人员会容易掌握。
E立方都能做些什么呢?
• 和同事共同使用数据及表,可见和操作权限却不一样。
• 表中的数据可以按设定的方式相互调用及修改,自动完成数据的统一。
• 将工作表单加上工作流功能,再复杂也能自动执行、线上审批。
• 输入数据时加上各种规范设定,保证数据的规范统一。
• 统计报表快速灵活,帮助管理决策。
• 沟通协作,让目标顺利达成。
• APP,企业wei信都可使用,全场景应用。
这个工具的掌握使用,无疑让我们的会计人员深度参与到企业的经营管理中,达到事前的财务控制,为企业的其它职能部门提供及时到位的服务。
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黄河落天走东海,万里写入胸怀间。
会计人的转型原因,在自媒体上有很多说法,这里就不细说了,说点干货吧。
我们可以参考华为给财经人员提出过的三个转型要求:
⑴ 由核算型向经营管理型转型
⑵ 由事后的财务分析向事前的财务控制转型
⑶ 由机关型向服务型转型
这三个转型要求归结为一句话:会计融入业务,服务业务。
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=60ab47410fed2e73fce98624b703a16d/6fa9a9061d950a7b54d9e6014fd162d9f0d3c9ad.jpg?tbpicau=2024-07-10-05_ba89a0933d1469d4bfdf0eeaebac04c8)
这话,说起来容易,但有没有好的方法和工具呢?
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当然有,可为什么是E立方管理平台呢?
E立方管理平台是在EXCEL上实现信息化管理的工具,而EXCEL是我们财务人员最熟悉不过的工具了。因此,我们财务人员会容易掌握。
E立方都能做些什么呢?
• 和同事共同使用数据及表,可见和操作权限却不一样。
• 表中的数据可以按设定的方式相互调用及修改,自动完成数据的统一。
• 将工作表单加上工作流功能,再复杂也能自动执行、线上审批。
• 输入数据时加上各种规范设定,保证数据的规范统一。
• 统计报表快速灵活,帮助管理决策。
• 沟通协作,让目标顺利达成。
• APP,企业wei信都可使用,全场景应用。
这个工具的掌握使用,无疑让我们的会计人员深度参与到企业的经营管理中,达到事前的财务控制,为企业的其它职能部门提供及时到位的服务。
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黄河落天走东海,万里写入胸怀间。