E：我们知道现在海尔的业务已经拓展到了全球主要市场，收购了斐雪派克和GEA，他们都曾是非常知名的企业，请问这几家企业现在是否也已经落地人单合一？谢谢。

周：这是个很有意义的问题。在跨国并购中有一个“七七定律”：70%的跨国并购没有实现预期的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化融合。
海尔在日本并购了三洋，在美国并购了GEA，在新西兰并购了FPA，在欧洲并购了CANDY，这些企业在并购后都取得了比较好的效果。关键就在于我们充分尊重每个国家的文化，在此基础上创出的“沙拉式文化融合”的新模式，每个国家的文化各不相同，就像沙拉中不同的蔬菜，但是沙拉酱是统一的，这个沙拉酱就是海尔的人单合一。
GEA采纳人单合一模式之后，转型效果非常明显：2021年和并购前的2015年相比，GEA营业收入提高了1.8倍，利润额提高了3倍多，取得了非常大的突破，已成长为北美家电市场的第一品牌。我认为这就是因为人单合一激发了美国GEA员工的创造力，从而在市场上创造了很好的业绩。
FPA从三年前开始落地人单合一模式，在去年，FPA的销售增长了50%；今年上半年，FPA销售增长了19%，利润增长了31%。
这都体现了一个很重要的原则：人单合一模式调动了全员的积极性，使他们有更大的创造力，而创造了更大价值后，他们可以分享更多的价值。现在GEA已经有4000多员工可以通过用户创造价值来获得超利分享；FPA的员工也越来越多地参与到人单合一模式实践中来，我相信随着人单合一模式在不同国家的本地化实践和创新，海尔对跨国并购企业的管理会进入新境界。

E：“文化”这个词可以通过不同的方式来使用，比如国家文化、企业文化或者组织文化。您所发现的是，尽管各国的文化不同、各民族文化不同，但人单合一的理念能够将不同文化背景下的用户、股东和员工价值融合起来，取得了成功。比如，您提到了GEA有4000多名员工都能够通过参与人单合一获得一定的超利分享，这的确非常有趣。