我们建立严格的规章制度，留下灵活处理的空间，要做到“持经达变”。“经”指的是施工过程中要有着严格的规章制度。在一个环节完成的时候，下一个流程开始之前，按质量责任人制度进行质量检定和验收。保证施工质量过程有痕迹，因为最终会找到相应的负责人。每一次质量验收过后的质量数据又可以用来反观工程的质量情况，反馈可以为接下来的施工提供数据支撑和方案指导，提高建设效率并降低工程产生质量问题的风险。缺少“经”我们会犯原则上的错误，明明应该报监理质量验收，你想赶工期多赚钱不进行质量验收。最终事也做了却受到处罚。缺少“变”我们会做事死板。比如监理找你要红包，你说按规章制度不能给，监理就是不让你合格，你举报监理。你和监理和你的领导还有公司都蒙受损失。我们可以变通一下，找领导商量一下折中的方案，请监理吃顿饭就会解决。我们遇事有章法，遇变应对有尺度。就像孔子说的中庸，中庸不是简单的折中，中庸的意思是合理，我们该折中的时候折中，该极端的时候极端才是合理。