制造企业何时需要ERP系统？

1、数据能否清楚明了反映出来?
比如每天老板回到公司，一进自己的办公室，面对三面墙壁，如果此时墙上都有老板关心的数据，他一定很开心。结果现在不是，从早上8点开始，销售总经理、财务总经理、生产总经理等等挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。我曾经和一个老板聊天，问：您平日最关心什么？他说，就是各部门和公司的数据。是啊，公司所有的经营情况、运营情况最终反应下来，不都是数据吗？老板需要数据，对数据的及时性和准确性都有要求，因为数据不准不及时，企业决策只能是“拍脑袋”，老板询问这些数据准不准，下属为了证明真实性，只能“拍胸脯”，结果出了问题，下属只有两种选择：一是“拍大腿”，后悔当初；二是“拍屁股”走人。

2、管理漏洞多
您是否清晰的知道你的每分钱都花到了最有价值的地方？
您是否随时随地完全的了解您的客户？

您是否能预测您的下个客户在哪里？

您是否能轻易了解您的业务员在有效的开展有利可图的业务？

您是否了解你的竞争对手？

您的业务处理是否赢得利润的最大化？

您的企业是否遵循着最优的业务规范？

您是否害怕由于员工的变动而带来的客户的流失？

随着企业的发展壮大，企业的管理问题不断暴露，管理者不是到处救火，就是事必躬亲。