传统模式里，场站管理存在不少弊端，急需进行数字化解决方案。 1、信息传递滞后。厂商厂内外沟通多采用对讲机和电话方式，信息传递不及时，且运输过程无法进行信息化的管理。 2、智能化水平低。缺乏电子管理系统，无法将信息数据、业务操作进行统一操作管理。 3、车辆无法及时监管。短盘运输过程中的司机、车辆均处于无法监管和有效调度的状态。 4、数据统计不便。相关人员汇报工作多采用报表，数据多而复杂；没有车号识别设备，依靠人工统计，不能及时掌握车辆进厂时间，且进厂后没有有效的车辆进行输出，产生大量延时费。
什么是数字货场？ 数字化，是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据。数字货场建设，实质就是基于物流服务枢纽的信息化建设。对货场进行数字化建设不仅是货场进行信息化建设的系统工程，更是货场经营由管理理念向营运理念全面提升的过程，只有货场的资源配置围绕提升运输能力为建设目的，经营以提高物流服务质量为目标，整合物流各方资源信息为导向，使得货场资源充分利用，真正发挥货场作为基于长途运输的物流服务枢纽作用。
传统模式里，场站管理存在不少弊端，急需进行数字化解决方案。 1、信息传递滞后。厂商厂内外沟通多采用对讲机和电话方式，信息传递不及时，且运输过程无法进行信息化的管理。 2、智能化水平低。缺乏电子管理系统，无法将信息数据、业务操作进行统一操作管理。 3、车辆无法及时监管。短盘运输过程中的司机、车辆均处于无法监管和有效调度的状态。 4、数据统计不便。相关人员汇报工作多采用报表，数据多而复杂；没有车号识别设备，依靠人工统计，不能及时掌握车辆进厂时间，且进厂后没有有效的车辆进行输出，产生大量延时费。
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