现场要怎么管才能井井有条呢？
6S一定是一个很好的管理工具。这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。
但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好地理解并运用呢？
本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
2022年9月15日
3
Part.3
授课方式
线上培训，1个月内可免费回看，随时复习，线上课程有惊喜，欢迎来电咨询。
4
Part.4
课程受益
通过课程学习，掌握6S的内容、要义、实施方法，让你成为驾驭现场管理的能手。
通过有效实施，让您管理的现场更加条达、更加安定。
5
Part.5
授课对象
生产企业、餐饮企业、流通企业管理人员：
经理、主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）。
精益推动人员：
精益经理、革新经理、IE工程师等。
其他相关人员：
政府监管人员、SQE、QE等。
6
Part.6
课程大纲
1
为什么要做6S活动
现场6S管理的本质；实施6S管理的好处。
2
6S管理内容
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解。
3
6S管理推进步骤
4
生产现场管控要点
结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控。
5
6S管理推进过程中十大工具的妙用
工厂的全面“洗澡”运动。
定置管理法、目视管理法、定点摄影......
6
6S管理中标识的应用、6S管理划线颜色及标准
工器具的分色管理。
7
如何增强企业的改善力
建立标准、执行标准；发现问题、解决问题；全员参与、持续改善。
7
Part.7
课程证书
学员成功完成本课程并通过考试后，可获谱尼颁发的培训证书。