兴冲冲接受了一个工程项目，却在工程管理上发生了翻天覆地的变化。 相信没有哪个建筑装饰公司愿意遇到这样的情况。今天的文章将告诉你如何做好！
建设单位要做好工程，首先要提高工程建设管理质量，建立完善的质量保证体系，通过质量保证体系落实各项质量监督任务。
其次，制定切实可行的预算计划，将施工过程划分为不同阶段，根据预算计划编制任务清单和采购清单，计算各阶段资金使用情况，从根本上控制资金使用，避免资金浪费。
最后，在安全管理工作中，设立专门的安全管理岗位，将安全责任落实到具体人员，做到责无旁贷。
《工程项目进度控制》
1、建设项目进度控制管理要及时发现问题、解决问题，做好工程分阶段进度计划和总进度计划的规划设计，控制建设进度的差距 以及有效范围内的计划时间表。
2、借助计算机软件，将计算机软件管理与建设项目管理相结合，利用计算机的辅助功能，提高建设项目管理水平和能力，最终实现建设项目的精细化管理。
简单的说，做好一个项目需要一个完整的质量管理体系，其次是项目的进度。 作为项目的负责人，必须时刻了解项目的当前进度和状态，避免一切因素影响项目的交付。
工程项目是建筑装饰公司的门面。 试想一下，你的脸又脏又乱，到处都是痕迹，你会觉得舒服吗？
当然，建立完整的质量监督体系并非一日之功，因为每个项目都不一样，要达到“得心应手”的境界，还有很长的路要走。 所以，在达到这样的境界之前，注定要花费大量的时间和金钱去学习~