给国际站老板的一点建议做好国际站，其实只需要在四个维度下功夫，选品，供应链，运营和业务。方些公司老板，一个人干了4个维度的活。大多数公司，老板开了店，选品，美工，运营，谈客户都交给一个人做了。根据阿里说法，整个国际站可以切分成20个环节的链路。1．定市场 2．定会员3．定赛道 4．定策略5．建团队 6．开店铺7．挖品类 8．定价格9．找词测品 10．了解渠道11.看清流转 12．组合渠道13．点击转化 14．询盘转化15．商机转化 16．交易提星17．实力展现 18．把握时机19．掌握方法 20．寻找路径这其中，老板在开店之前，主抓方向和策略，做好顶层设计。运营人员主训，从流量转化成询盘。业务人员主抓，从询盘转化成订单以及老客户的复购。作为老板，千万不要完完全全的做一个甩手掌柜，我们起码得知道，好的店训灭长什么样子，是哪些同行，哪些产品卖的不错，问问作为老板的自己，我们都清楚吗？作为老板，如果想成为行业top10优秀商家，我们有问过自己以下这些问题吗？我们店铺的定位是什么？我们的主营行业是什么？我们的主推产品是什么？主推产品的核心卖点是什么？核心产品的目标受众是谁？核心受众最关心什么？我们希望我们的客户，认为我们是怎么样的店铺和产品？我们自身有什么优势和资源？国际站上有多少同行？同类的产品有多少？同类产品的价格是怎么样？我们自己的价格出在哪一个范围？我们的产品和同类产品的差异点在哪里？我们的产品于同类产品的优劣势是什么？能不能随口123点来？同行的销量怎么样？我们应该怎么包装和塑造产品的价值？我们应该向目标受众传递什么样的价值？应该如何向目标受众持续的提供价值？[图片]
