进入双循环并不困难。国内企业在巩固基础、开放发展的基础上，最终将汇入双循环潮流。如何在这种模式下创造自己的特色，打破游戏，走出圈子，找到一条增量轨，这是一个有意义的话题。迎合消费者的快速创新和产品的迭代是企业发展过程中的一个难题。就家居行业而言，从传统门店到网络营销，再到新零售的发展，发展步伐必须跟上新场景、新消费、新业态，及时把握消费者需求和时尚趋势。
顾家家居有较强的全球市场供应能力，开始转向国内下沉市场战略；以线下商店优势而闻名的宜家家居开始深入改善自己的电子商务渠道；传统的大品牌海尔航行出海，在海外市场展示其智能产品能力。像成千上万的家居品牌企业一样，新一代品牌林氏木业凭借高质量自然进入了自身战略发展的双循环模式。早在2017年，他们就跟随新零售发展的步伐，全面升级了供应链系统，实现了全渠道的战略发展，继续深化新零售道路，进一步启动了海外国际市场的全球战略布局。现在，如何进一步打破双循环，扩大国内需求，寻找新的增量轨道，是林氏木业质量发展的又一举措。
在双循环经济的模式中，创新的重要性将得到更突出的体现。在发展的道路上，市场需要企业不断地问自己：未来的用户价值和商业价值在哪里？在新的商业模式下，许多品牌采用多元化的渠道集成销售产品和服务，全面利用实体、电子商务等渠道，实现目标消费者群体的多维接触。林氏木业质量发展通过多渠道、多商店、多平台的全渠道战略，实现线上、线下数字集成，建立实时与消费者连接的有效途径，最大限度地实现全渠道辐射流量，进一步深化市场，缩短与消费者的距离，为用户提供方便方便的家庭购物体验。
以高品质赢得最IN产品力量的透视新消费
品质生活、互动体验、个性定制、便捷高效、绿色健康是当前新消费趋势的五大消费理念。新一代对产品个性化、高质量、高性价比的多样化有更高的要求。多年来，林氏木业借助自己的大数据分析了消费者的需求、用户肖像和产品痛点，并基于对年轻人生活方式的深刻理解进行了产品设计和研发。为了满足用户的精心计算和精心安排的生活态度，提倡消费者过自己喜欢的生活。从外观、材料、性能、环保等方面不断完善和满足不同人群的多样化个性需求，打造全品类、全风格、极致性价比的产品，提升林氏木业质量。
在新的双循环模式下，林氏木业继续将提高产品竞争力作为进入新轨道的重要筹码之一。全面提升产品丰富性，加大投入力度，打造全品类全方位产品矩阵，攻坚核心品类，深度培育回购率。同时，重点加强产品质量管理，整合升级供应链体系，保护产品实力，努力领先。
不断深化新零售布局，破局新场景新业态。
对于传统行业和一些电子商务行业来说，它是深化改革和转型的重要途径之一，打破行业障碍，摆脱思维限制，探索线上和线下相互授权的新零售模式。在大数据的指导下，林氏木业准确了解市场趋势和用户需求，积极采取零售改革行动，通过全渠道精细运营，通过在线和线下联动共享营销模式。
根据新的消费场景需求，不断提升新的零售店形象，重构家具行业新的零售业态。如今，林氏木业千城千店计划再次加快了新零售战略地图的扩张。林氏木业质量提升，并不断下沉市场，探索新零售轨道的潜力和增量。
为了进一步满足消费者的多元化需求，一站式购买完整的生活方式，林氏木业开始定制家居业务，以成品+定制+家居+家居用品的新商业模式。依托其强大的大数据操作和成熟的在线渠道用户基础，实现在线空间场景+产品多维显示和咨询预订服务，离线定制综合商店体验，提供空间解决方案，在线和离线集成相互授权，为消费者带来一站式成本效益的购物体验。
然而，定制家居产业是否真正实现了线上和线下前后端的整合，是否能实现空间和外观水平的完美统一，是否能完成家居和家居装饰的整合，是否能从流量枯竭走向流量丰富。在定制家居的新轨道上，林氏木业未来还有很长的路要走，还有更多的机遇、挑战的空间。
顾家家居有较强的全球市场供应能力，开始转向国内下沉市场战略；以线下商店优势而闻名的宜家家居开始深入改善自己的电子商务渠道；传统的大品牌海尔航行出海，在海外市场展示其智能产品能力。像成千上万的家居品牌企业一样，新一代品牌林氏木业凭借高质量自然进入了自身战略发展的双循环模式。早在2017年，他们就跟随新零售发展的步伐，全面升级了供应链系统，实现了全渠道的战略发展，继续深化新零售道路，进一步启动了海外国际市场的全球战略布局。现在，如何进一步打破双循环，扩大国内需求，寻找新的增量轨道，是林氏木业质量发展的又一举措。
在双循环经济的模式中，创新的重要性将得到更突出的体现。在发展的道路上，市场需要企业不断地问自己：未来的用户价值和商业价值在哪里？在新的商业模式下，许多品牌采用多元化的渠道集成销售产品和服务，全面利用实体、电子商务等渠道，实现目标消费者群体的多维接触。林氏木业质量发展通过多渠道、多商店、多平台的全渠道战略，实现线上、线下数字集成，建立实时与消费者连接的有效途径，最大限度地实现全渠道辐射流量，进一步深化市场，缩短与消费者的距离，为用户提供方便方便的家庭购物体验。
以高品质赢得最IN产品力量的透视新消费
品质生活、互动体验、个性定制、便捷高效、绿色健康是当前新消费趋势的五大消费理念。新一代对产品个性化、高质量、高性价比的多样化有更高的要求。多年来，林氏木业借助自己的大数据分析了消费者的需求、用户肖像和产品痛点，并基于对年轻人生活方式的深刻理解进行了产品设计和研发。为了满足用户的精心计算和精心安排的生活态度，提倡消费者过自己喜欢的生活。从外观、材料、性能、环保等方面不断完善和满足不同人群的多样化个性需求，打造全品类、全风格、极致性价比的产品，提升林氏木业质量。
在新的双循环模式下，林氏木业继续将提高产品竞争力作为进入新轨道的重要筹码之一。全面提升产品丰富性，加大投入力度，打造全品类全方位产品矩阵，攻坚核心品类，深度培育回购率。同时，重点加强产品质量管理，整合升级供应链体系，保护产品实力，努力领先。
不断深化新零售布局，破局新场景新业态。
对于传统行业和一些电子商务行业来说，它是深化改革和转型的重要途径之一，打破行业障碍，摆脱思维限制，探索线上和线下相互授权的新零售模式。在大数据的指导下，林氏木业准确了解市场趋势和用户需求，积极采取零售改革行动，通过全渠道精细运营，通过在线和线下联动共享营销模式。
根据新的消费场景需求，不断提升新的零售店形象，重构家具行业新的零售业态。如今，林氏木业千城千店计划再次加快了新零售战略地图的扩张。林氏木业质量提升，并不断下沉市场，探索新零售轨道的潜力和增量。
为了进一步满足消费者的多元化需求，一站式购买完整的生活方式，林氏木业开始定制家居业务，以成品+定制+家居+家居用品的新商业模式。依托其强大的大数据操作和成熟的在线渠道用户基础，实现在线空间场景+产品多维显示和咨询预订服务，离线定制综合商店体验，提供空间解决方案，在线和离线集成相互授权，为消费者带来一站式成本效益的购物体验。
然而，定制家居产业是否真正实现了线上和线下前后端的整合，是否能实现空间和外观水平的完美统一，是否能完成家居和家居装饰的整合，是否能从流量枯竭走向流量丰富。在定制家居的新轨道上，林氏木业未来还有很长的路要走，还有更多的机遇、挑战的空间。
