在后疫情时代,我国医疗行业正在加速变革,尤其在药品零差价、带量采购、医保谈判等政策背景下,倒逼医疗机构对现有的经营模式进行调整或变革。如何优化企业运营模式以及各个模块之间的技术升级,是经历这次挑战之后必须得到重视的一个重要课题。
比如采购业务的开展,对比公立医院,民营医院的传统供应链采购难题更加突出,既要集中采购定向产品,考虑成本控制;又要考虑患者对临床品质、高增值服务的需求,寻找“利益”与“需求”间的平衡点。
比如采购业务的开展,对比公立医院,民营医院的传统供应链采购难题更加突出,既要集中采购定向产品,考虑成本控制;又要考虑患者对临床品质、高增值服务的需求,寻找“利益”与“需求”间的平衡点。