当下很多企业人力资源管理中，人力资源管理的核心工作之一是准确地识别人才，合理地使用人才。人才测评作为一种量化、客观评估人才的技术，将识人用人工作变得更加标准化、日常化，弥补“伯乐”开展关于人的工作的局限性。从而人才测评已经成为一种非常重要的管理工具而被很多大型的企业所运用。
什么是人才测评？
所谓人才测评主要是指运用心理学和管理学相关知识，通过采用科学的标准和方法，对人的基本素质、个人能力、个性特点等进行综合测量评定的过程。确切的说，人才测评属于一种科学的技术，应用在企业管理中是非常合理的。
人才测评的重要性
鉴于人才测评的概念和其重要性，作为企业的HR，是非常需要学习人才测评的，虽然目前第三方的人才测评工具有很多，但是企业HR学习相关知识也是企业发展的需要。至于需要学习的原因，具体而言还要从它对企业管理的作用说起。
一、人才招聘与选拔。目前在大型的外企和国企中，人才测评被广泛的应用到企业的人才招聘与选拔上。
1.人才招聘。众所周知，传统的招聘方式周期长、见效慢，而且还存在一定的用人风险，但是人才测评很好的解决了这个问题，通过两者的结合可以显著提高企业人才招聘的效率。
2.人才选拔。现代企业对于人才的晋升非常看重，而且这也是一种很好的员工激励方式，但是为了不选拔错人，实现岗位高度匹配的需求，企业往往需要结合人才测评来达到目的。
二、员工培训与开发。在目前大多数企业的培训中，普遍采用“大锅饭”的培训形式，这极大的弱化了培训的效果。因为企业员工的岗位不同、个性和能力不同，所以需要更有针对性的培训才能取得很好的效果，通过人才测评可以让企业对员工了解更多，对于企业培训帮助很大。
三、员工职业规划。相信在企业中，很多员工都缺失清晰的职业规划，尤其是刚毕业的大学生，甚至可能对自我认识还不够，作为企业的HR人员有责任也有义务帮助员工通过人才测评认清自己的优势和缺点，帮助完成职业的规划。
四、助力企业稳定。员工频繁的流失不仅会让企业HR人员头疼，而且也会影响企业发展，人们都说要想减少离职率需要从员工招聘开始，也就是尽量寻找那些愿意安下心工作的人，但是苦于没有很好的标准和工具，而人才测评无疑提供了这样一种工具。这一定程度上也反映出人才测评可以助力企业的稳定。
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希望大家都可以花时间去了解一下，甚至去试用一下，再结合我们的面试，这样可以大大提升我们的招聘精准度。