这件事情要取决于个人的水平与机遇。为什么这样说？首先是个人的水平，举个例子：如果一个人的自身能力水平只是初级，她有能力负责起一个项目么？这都是一个值得思考的问题，即使他有能力负责起项目，但是负责人真的敢于放手让他去做吗？
接下来说说机遇。
再举个例子来说明一下，我所在的部门，有一位97年的产品设计人员，同时，还是非设计岗转岗的设计人员。面对这样的员工，你敢把一个产品设计项目交给她吗？只看到这些条件，应该是无法放心把项目交给她吧！
为什么要提起她，因为她独立负责了一个项目。当时，领导慧眼识珠，不拘一格降人才，选中她去主导一个产品项目。先期由业务老师带领，在设计过程中也会有同事的帮助。她非常快速地成长为一名合格的产品设计人员，独立负责起一个项目的产品设计工作。通过近一年的磨砺，其业务设计水平及能力完全胜任了产品设计工作，同时也承担了多个项目的设计工作——这就是机遇。
所以能力与机遇缺一不可，这才是取决于你是否可以负责项目的根本原因。