拼多多加大在农产品领域“重”投入的原因不难理解。从自身而言，农产品本来就是拼多多的优势品类，2015年4月拼多多前身拼好货上线时，即定位生鲜水果电商。此后，随着拼多多一路壮大，生鲜品类交易额也水涨船高。从需求端来看，衣食住行的是人的基本需求，农产品更是人类生存最刚性的需求，市场空间巨大且非常稳定。

另一个不容忽视的外因是，今年疫情期间，生鲜电商的市场被进一步激活，而多地农产品批发集散中心出现疫情的现状，显示了传统农产品批发模式存在的卫生安全隐患，进一步倒逼农产品流通环节继续简化，在这一趋势下，能将供给端与需求端直连的平台价值重大。市场空间可观之外，拼多多在农产品品类上已经沉淀了自身壁垒。

正因如此，拼多多过往在农产品领域的成绩价值不仅在于GMV的增长，更重要的是其在长期发展中沉淀下了自己的客群、品牌认知和供应链。通过拼购、社交裂变等创新的产品设计，以及百亿补贴等运营方式，拼多多在很短时间内实现了打破圈层的流量渗透，缩短了农产品的交易链条，帮助许多农户实现农产品与用户间的直达。在供给端，拼多多也通过建立多多大学等方式，以专业知识培训赋能新农人，改造供应侧。