洗鞋球鞋修复洗衣行业十大坑，也是培训中的学员开店痛点，也是洗鞋洗衣培训中的乱像。
选择大于努力，选择不当会让自己投资以失败告终，自己还不知道怎么创业死的。敬畏自己，多考察多选择，有以下痛点的，都要远离，选择这些痛点基本上都是快速让自己创业开店走向死亡。
十大痛点：
1.技术培训签署虚假无效培训合同。
杭州洗羊羊公司洗鞋培训合同中甲方竟然是培训机构主体，合同结尾就是公司公章，两个主体，两个甲方，如此合同就是一个虚假无效合同。
用价格来吸引学员过去培训，一家正规的洗鞋培训机构，租金，员工工资，广告费用，运营成本都有的，是比较规范的，不可能低价格的。那些价格低达不到学员培训效果，也学不到好技术。选择低价格，技术不会规范，后期更没有安全保证。
2.行业低门槛培训失败惨痛教训。
总认为价格低是选择的最佳选择。
俗话说，一分价格，一分价值，想用“五菱车”的价格达到“宝马车”的价值是不存在的。天上不会掉馅饼，即使捡到馅饼那也是陷阱。
有些培训机构利用低价格吸引创业者加入，没成想到这种结果就是一个“陷阱”因为低价格的事务绝对达不到高价值的东西。很多学员在一开始就进入一个误区就是低价格误区。总想自己“捡漏”殊不知，这样就是害了自己。创业投资是有风险的，这种风险最大的表现就是在价格和价值上。
3.培训学习低价格。
很多都是洗鞋店开展洗鞋培训，夫妻老婆店，把学员招聘过来帮助干活，没有建立教材，没有洗鞋培训系统化教学模块，更没有分工明确的培训教学老师。师资很重要，重点高中为什么会重点大学考取率特好，因为人家师资牛,同样，价格和价值都是成正比。投资一家洗鞋店预计再十万左右，反而未来省几千元，把自己最为价值的丢掉，捡了芝麻丢了西瓜。
4.买设备免费送技术。
羊毛出在羊身上，重点是卖设备，学员认为划算，熟知，开店重点在技术而不是在设备，买回家一堆废铁，毫无用处，反而技术没有学到。捡了芝麻丢了西瓜，有些设备根本不需要，买回去就是废铁。
5.师傅上门培训。
这类很不靠谱，自己没有公司没有培训场地，没有培训师资，软硬件都没有，只能选择自己去上门培训，先卖洗护材料，再上门培训。看着比较敬业，可惜，后期找人都不知道去哪里找，更别提后期的服务和支持，就是一个背包背包皮包公司，没有公司，连个经营地址都没有。这种方式也有人信，看来市场从来不缺小白。
6.在洗鞋培训行业口碑比较差。
这类培训机构基本上都是素质比较低的人在做，以赚取快钱为主。在和学员咨询时候，总是诋毁同行，骗取学员信任，并且进行造谣生事。
7.小白培训小白。
自己刚刚从业学习两年不到，自己都还没有搞清楚好多技术专业知识就开始培训带徒弟了，再让徒弟开店，这类学员门店是快速走向死亡，自己都不知道怎么死的。培训机构刚刚成立。自己也是刚从别家洗鞋培训机构学习归来就开始另立堂主进行学员培训，网上也有报道杭州一些洗鞋培训机构就是这样操作的。这样的就像老师教学，自己还没有摸清楚行业技巧就开始招募学员。误人子弟。这也是洗鞋店创业大忌，十万投资基本上都是打水漂。
8.洗鞋培训机构没有自己知识产权和商标。
盗用别人商标进行挂羊头卖狗肉，还进行学员授权，这类就是给自己挖坑，也给学员挖坑。自己违法也让学员违法。选择这类培训学习机构，十有八九都是开店创业结果以失败告终。
没有一套成熟的技术培训体系，没有成熟的门店运营管理体系，没有一定开店历史的门店实战体系，就是简单的靠着一张嘴，去宣传自己包装自己，去骗取“小白”。
9.靠着诋毁污蔑诽谤别人抬高自己。
骗取刚刚入门的新学员信任，骗取新学员的同情，从而骗取培训费用。这类培训机构基本上都是骗子，没有安心做教学做培训，完全背离洗鞋技能培训主题。当然，也许会有学员相信从而达到骗子目的。
10.技术片面，没有全品类培训。更没有经营运营实战培训。
有的洗鞋培训机构重点是擦鞋，皮鞋的维修，有的是重点放到皮具护理奢侈品护理。这类培训机构基本都是过去式，不适合今天洗鞋店经营，即使开店也是以失败告终。
以上就是洗鞋培训行业十大痛点，还有好多比较另类的培训机构，这些是典型案例都是在市场上存在发生过的。即使这样的曝光出来，还是有人会进入误区，吃亏上当，希望更多的新入行的学员防范于未然，避免创业吃亏上当给自己带来更大损失。
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布莱特洗鞋球鞋洗护馆：球鞋文化是整个产业链的新蓝海，布莱特洗鞋将保持投入球鞋文化软硬件，跃升文化生产力正当时。布莱特将在技术、运营、商业模式、文化等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”门店创业基础设施方案。
布莱特结合自身在球鞋售后领域的16年实践，提出了自己对球鞋文化转型的三个看法。认为，战略驱动是根本：球鞋文化本质是战略选择和战略规划，成功的球鞋文化转型都是由战略驱动，而非技术驱动。球鞋文化转型是一把手工程，因为在洗鞋店球鞋文化转型的过程中，会面临一场深刻的复杂的系统革命，没有愿景的牵引，没有文化的匹配，球鞋文化转型所带来的解决方案是不可能产生价值的。
其次，门店运营是基础：只有通过对门店运营的科学治理，球鞋文化在门店内部的流动才具有意义，不同维度的文化汇聚在一起才能创造新的价值。 在球鞋文化转型的过程中，企业引入新的技术，使用新的装备是必不可少的，而这只是实现手段，只有通过对球鞋文化的科学治理，球鞋文化在门店内部的流动才具有意义，不同维度的文化汇集在一起才能创造新的门店价值和效益。
最后，球鞋文化是方向：创业老板文化正在成为生产力。
布莱特表示，将与伙伴一起推进球鞋文化转型，首先将深化与产业组织的合作，通过模式开放、系统开源，来繁荣洗鞋修鞋产业生态；同时，加大投入伙伴生态，布莱特业务合作伙伴超过1000家，布莱特优秀合作伙伴超过100家，此外，布莱特将持续培养球鞋文化人才。

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洗鞋店，洗鞋培训，也是最近几年发展起来的一个垂直行业，目前国内发展比较内卷。来自布莱特洗鞋培训娄磊介绍，他们目前国内洗鞋培训比较早的机构，累计培训超过2000人次，学员门店也有几百家。但是，目前行业发展突出在两个方面。1.洗鞋培训太卷。布莱特洗鞋培训学员到学员都在做培训，也就是刚刚入门的小白都在收徒中。大家不是忙于经营门店而是在做洗鞋培训，为什么？还是因为培训是比较快的方法。所以，洗鞋培训就是一个技术含量比较低，入门低门槛低的一个行业。这样子的发展结果就是洗鞋店越来越多，越来越难。竞争激烈的洗鞋门店之争，从而把洗鞋培训市场做成一个竞争激烈的市场。2.洗鞋店竞争激烈。因为洗鞋培训市场的大批量产生，造就洗鞋店竞争更加艰难。本身，洗鞋店技术含量低，门槛低，就业创业都是很简单。所以，洗鞋店创业还是比较艰难。洗鞋店中如何避开这些行业坑？
这个需要专业度来回答，首先，要想避开这些坑，必须了解洗鞋修鞋行业，了解门店经营模式，盈利模式，商业模式。目前来自于布莱特洗鞋培训机构介绍，他们门店即将开始做免费洗鞋洗衣，也就是未来洗衣洗鞋将是免费时代。他们开始做洗鞋店洗衣店的供应链平台，利用平台经营模式，打通技术，门店，工厂，客户，四方端口，从洗鞋洗衣免费引流。这个将是未来洗衣洗鞋店主要经营模式。同时，这个行业高端技术经营人才特别奇缺，洗衣工厂需要专业全能技术人员。要会经营，懂技术，会模式设计，会策划营销方案，这样的人才奇缺。因为属于手艺人，很多人不愿意从事这个行业，反而市场上大学生跑外卖，做保险，很多，总是认为高大上，其实，能够赚到钱才是王道。所以，高位出道才可以赢得几率越大。
订单培训，公司直接录用，团队作战，这个才是未来行业发展趋势。如何避开这些坑？
1.自己不要开店，选择大型洗衣洗鞋工厂洗衣洗鞋品牌公司直接过去工作，这样省去自己创业风险，还可以赢得这个行业规模化带来的红利。
2.学习这个行业的技术，运营，管理，模式等可以发挥自己团队能力。
3.做好自己心态调整。不一定老板才是自己终极目标，能够在大型洗衣品牌公司企业中，做到区域合伙人也是比较合适的选择。
4.用学习改变自己。技术需要学习，运营需要学习，营销策划也是需要学习的。
5.做好自己职业规划。行业在于人做，行业需要高端人才加盟才能够做大做强。

来自于南京布莱特衣物洗护机构娄家强先生介绍，他们收到洗衣品牌公司以及合资洗衣品牌公司要求进行洗鞋修鞋技术高端人才定制培训。培训要求就是懂技术懂经营，懂行业发展规律。能够独当一面的城市经理类人才进行全面培训，薪资待遇竟然在10万+，20万+的年薪。在目前国内求职难，找工作更难的基础上，有这样的薪资确实还是蛮有竞争力的。
修鞋高级人才培养对于一些洗衣店修鞋店品牌公司确实是需要这样的人才。

一般干洗店门店面积要求至少50平方以上，层高在3米左右，门店要求最好就是金角银边。社区店为主，街边店，或者商业体附近门店。要求通风好，门口可以停车最好。一般社区店租金在8万左右，半年支付就是4万。门店装修一般500每平方，合计就是2.5万左右装修，包括门头费用。设备投资分析 10万左右水洗机国内顶尖设备25公斤，3.5万烘干机25公斤国内顶尖设备 2.5万多溶剂干洗机6公斤3.5万耗材费用预计1万投资16万一家干洗店，按照布莱特洗衣学员实际经营数据分析，年度净利润25万左右，布莱特洗衣学员设备配置，门店投资数据分析下来，整体投资在16万左右，年度利润25万左右，这个价格不是加盟干洗品牌价格，而是学员实际投资费用，还是比较临近实际情况。