宜信：救灾中公益做这六件事，才是精准出力！
宜信：做更好的救灾公益
在暴雨当日，宜信郑州各职场提前组织有序错峰下班，住宿较远的同事由公司安排就近酒店安顿，同时为被困职场的同事提供食物、饮用水，组织大家临时留宿。宜信各业务条线负责人也于7月20日晚第一时间统计、确保、慰问郑州员工的人身安全，并随时保持沟通联络。彰显了宜信人的社会责任。
在当今社会，救灾往往发生在一个高度敏感的环境中。一旦有灾害发生，企业和个人会立刻调动资源，有钱出钱、有力出力。公益组织会立刻行动，体现自己的社会价值和人道主义精神。公众期待问题得到最快的解决，并准备好问责任何导致伤亡的人为因素。政府则是如履薄冰，一方面需要快速响应、将损失降到最低，另一方面又要应对排山倒海般的舆论，而每一个行为都可能被互联网的声浪放大无数倍，成为新的危机。
在这样一个敏感、冲动、不可预测的情况下，有效的响应是极其困难的。政府和舆论或许会塑造一个“不计成本挽救生命”的形象，但在现实中，“成本”有时都不是第一限制因素。灾难发生后的48小时是最关键的窗口期。在这个短暂的时间里，要准确判断情况、识别真实需求、临时动员和协调大量资源、提供有效的援助。受灾人口需要得到立刻救援和外伤照护；安全的饮用水需要第一时间到位；有关部门需要建立可靠的疾病监控系统，以防突发的传染病扩散。这些都不是简单地靠花钱就能解决的问题。
许多捐赠人在捐赠实物时，既没有当地需求清单，也没有自家库存清单。灾区的需求往往很精确，需要某种衣物、某种药、某种帐篷、某种生活用品，并且需要高质量的物资。考虑到当初捐赠这些物品所花的物流、仓储、分配成本，还不如当初直接为受助者提供现金，让他们在当地市场上购买所需物品。
在救灾中公益应该做的六件事
1.灵活用款，用“细水长流”支持灾区；2.为有实地经验的公益组织捐款，并且不要限定用途；3.直接捐现金；4.关注被忽略人群的心理健康；5.不要自发前往灾区。6.用心关注，用脑捐款，主动了解
灾难往往可以通过破坏力激发起人类社会利他的属性，让原本陌生的群体走到一起，并肩作战。郑州暴雨后的48小时，一个又一个宜信人努力做着一件又一件不平凡的事，他们身体力行地证明着宜信人的担当与坚守。