对于课比课儿童教育综合体的诞生原因，可从培训机构和房地产商两个角度去分析。
1、培训机构
近两年来高昂的房租和人力成本已成为制约教育培训机构发展的“两座大山”。据不完全统计，从2013年开始中小型教育机构的利润率已有不同幅度下降，主要是由于租金、人工成本的上涨远超过了营收的增长幅度。不少城市教培业的人力成本上涨了15%至20%，租金平均上涨了10%左右。
2、房地产商
而一直以来狂奔揽金蓬勃发展的房地产市场，现在进入转型期，各种形态的商业体频现，同时面临电商的强烈冲击，如何能引流盘活空间成为地产商需要解决的问题。
前者为场地所困，后者因引流而劳神，“一切源于孩子”的课比课儿童教育综合体成为教培市场的必然产物。
2016年，课比课整合各类儿童教育资源，着力打造一站式儿童教育综合体，并以此业态在当地成功复制了多家与商场合作的特色综合体。
课比课儿童教育综合体的一大愿景就是希望形成消费连带，项目之间可以交叉导流，在我们看来，只有统一管理在先，才能最大化避免利益不均、抢生源等现象，“每个品牌都相当于我的商户，要对他们负责，关系一定要理清。”
在课比课儿童教育综合体看来，一个教育品牌，能在商场生存，就能在综合体生存，反之，如果这个品牌自身运营能力欠佳，那么它在综合体里面也未必能活得很好。“归根到底，教育综合体还是要懂教育的人去做。”