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老房子变成了村民的“钱袋子”

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虽然正值冬季,群山环绕的北京门头沟区清水镇梁家庄村依然风景别致,各具特色的民宿小院散布其间、错落有致。市区的游客们不畏寒冬,选择周末的时间到这里住宿,静享乡村的安静和星空。但就在两年之前,这座距北京市中心110多公里的小山村还是远近闻名的低收入村。
“我这辈子都没想到,家里没人住的房子还能赚钱。”69岁的村民李清怀笑着说道。
2018年,由北京国资公司牵头成立的帮扶工作组来到了梁家庄村,那时,李清怀家的老房子早已废弃多年,屋内灰尘遍地,可这虽然破败但不失古朴的状态,却被帮扶团队一眼相中。就这样,老房子被租下来,他和另外16套房屋的村民户主成为了“创艺乡居”民宿一期项目的房东。
李清怀做了30多年的煤矿工人。2011年,镇上的煤矿关闭后,李清怀就没了工作,只能靠给村里干一些零活儿挣点钱,年收入不到1万块钱。据梁家庄村的村支部书记肖清海介绍,李清怀的情况几乎可以代表梁家庄村的普遍情况,村民原先大都从事与煤矿产业相关的工作。后来,门头沟区的采煤业全部关停,养殖业也逐步退出。没有了收入来源,村里的年轻人选择离开家,到山外谋发展,留下的大都是老人。


1楼2021-12-15 15:11回复
    “实际上,我自己也曾经就是煤矿工人。”肖清海介绍说,2019年,全村290户中,低收入户就有82户,低收入人口137人,占全村人口近30%。
    响应北京市“一企一村”脱低攻坚部署安排,北京国资公司对口帮扶梁家庄村,为村民脱低致富开出了一剂“良方”。依托村子绿水青山的资源优势,北京国资公司因地制宜,深入调研,采用“村集体+公司”合作模式,与梁家庄村共同组建北京梁家庄创艺乡居文化有限公司,相继投资建设了两期民宿项目。
    闲置院落租出去,民宿一期的村民前3年可以收入近60万元租金,以后每5年租金递增10%,村民们直接尝到了发展民宿的甜头儿。“厚厚的一沓钱,我和老伴儿数了好几遍,激动得都不知道该放哪儿好。”2019年民宿试营业后,李清怀当年就得到了3.6万元的租金收入。


    2楼2021-12-15 15:13
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      除了带来租金的收入,民宿还为梁家庄村创造了大量的就业机会。3年来,民宿一期项目累计解决本地村民就业100余人次,发放劳动报酬66万余元。
      “以前总觉得自己低人一头,现在有了份稳定的工作,收入不仅翻了倍,而且活得更有价值和尊严了。”村民孙荣兴说,正在熟练的整理民宿床铺的孙荣兴原是村里的低困户,丈夫患病常年在家休养用药。为了补贴家用,她过去常常要花一个小时到清水镇秀坊去做手工艺品“钩花”,一个小时可以挣到10块钱,有时最多要连续钩上8个小时,而为了省钱每日的午餐通常是咸菜就馒头。
      现在的孙荣兴已经是创艺乡居精品民宿管家,经过培训,她已经可以在5分钟内换好床单、被罩、枕芯所有床品,并将毛巾摆出天鹅的造型。
      仅用了一年的时间,梁家庄村就提前半年实现全部82户低收入户脱困,137个低收入人口稳定脱低,每户家庭人均收入均高于11160元脱低标准。梁家庄村低收入户人均收入从2018年的1.12万元增至2020年的3万元,全部提前实现“脱低”目标。
      驻村团队成员焦轶琦告诉记者,在项目开发和运营过程中,他曾遇到了很多困难,冬天要经受零下33度的极寒气候,建设初期,村里没有水电和网络,经常夜间开车穿梭150多公里的崎岖山路,再就是发展民宿产业或者其他产业,都需要人才,但是让更多年轻人放弃城里的繁华和各种便利到山里工作,并且能够长期留住他们并不容易。“为梁家庄乡村振兴蓄积内生动力,产业始终留给村里,需要高级管理人才来运营维护。”已经在村里工作了三年多时间的焦轶琦认为,如今筑巢引凤,还希望有更多年轻人愿意回来建设家乡。
      扶贫要精准,乡村振兴同样要精准。北京国资公司副总经理张兴胜介绍说,未来五年,北京国资公司将继续探索美丽乡村软环境与产业振兴相结合的乡村振兴模式,进一步巩固提升已有帮扶成效的基础上,全面提升产业运营能力。
      “在帮扶项目从确立之初,就设定梁家庄经济合作社占51%,北京国资公司旗下北科建集团占49%,着力壮大经济体组织,发挥“村集体+公司”合作模式优势,将产业发展与与乡村共建共治共享相结合。未来,希望通过带动就业帮扶、慈善帮扶以及助力加强农产品的销售力度等多种方式方法,为村经济体造血赋能,形成保障农民长期增收的有效形式,将梁家庄等几个村打造成具有示范意义的特色村、富裕村、文明村,为建设新时代美丽乡村作出更大贡献。”张兴胜说。


      3楼2021-12-15 15:14
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        期待更多的美丽乡村!


        4楼2022-01-19 11:28
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          闲置的老房子也有了收入,太好了


          5楼2022-02-09 09:58
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            为提升运营质效和客户体验,创艺乡居团队正是用“度量尺”包饺子的小举措,总结出美丽乡村建设中的运营规律,逐渐完善民宿运营精细化管理体系。
            01.精打细算 算好创艺乡居“本本账”
            坚持科学、稳健、持续发展理念,努力克服基础差、条件少、起点低等困难,坚持自己的事自己办好,自力更生找好“钱庄子”、守好“钱袋子”。积极拓展与建行北京分行共建共赢,争取到民宿二期贷款资金支持,开设建行大学“裕农学堂”;统筹好民宿建设与运营中的每项支出,大到施工,小到一张椅子、一颗钉子,精打细算的细日子过到极致,“度量尺”包饺子目的就是标准化面、馅儿配比和大小等。
            02.精雕细琢 琢好创艺乡居“面面墙”
            落实国企责任要求,带着情谊和温度,像呵护自己家一样呵护创艺乡居每个角落。建立“巡院子”机制,每天坚持巡查每个院落的每个细节,坚持客前巡查、客退巡查,发现问题现场解决、立刻解决,确保每所院落光鲜、靓丽、整洁。在每个院落都能看到创艺乡居人的纯手工门牌、摆件、桌椅,抑或是员工自家漂亮的玻璃花瓶,他们把家安在了这里。
            03精挑细选 选好创艺乡居“块块砖”
            梁家庄村是一个有着200多年的古村落,处处都是石头房、石板路、篱笆门、大古树,创艺乡居的整体格调要有融入感,创艺乡居的每一片砖瓦、门窗,室内陈设、电器等都要按照简约、古朴、大气还有绿色、节俭的原则,一样一样来定、一手一手去选。经常为了寻一件摆设、或者是特别口味的水果跑遍北京大小市场。
            04精益求精 服务好创艺乡居来往客
            梁家庄创艺乡居始终秉承首善标准用心经营,坚持“五心”服务好每位到客:一以贯之地落实好常态化防疫措施,让客人“安心”;高质量反馈客人诉求,及时征求并快速满足加床加被、安全防护以及超长时间餐饮保障等各类需求,让客人“省心”;精心策划棉花糖、剪窗花、制作布艺灯笼和灯笼画、石头画等别出心裁的手工体验项目,让客人“舒心”;时刻做好备客准备,营造好客氛围、美客氛围,让客人“称心”;“巡院子”机制保障民宿干净整洁,餐饮色香味俱全,让客人“开心”。


            7楼2022-03-14 13:45
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