保存刺激 强化系统
持续涌现 共创价值
10月13日-14日，以“保存刺激·强化系统·持续涌现·共创价值”为主题的中梁控股集团第一因推动突破大会第二期会议于上海成功召开。三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团成员以及外部专家等共同与会，勠力同心、携手并进、聚焦组织、共谋发展。
本次大会旨在通过大会场域锻造，不断强化共识，并以“3+1”系统建设为内容，实现第一因人才持续涌现，为企业可持续发展提供强有力的组织保障，进而助力中梁“十年规划”目标落地及基业长青。
01
强化共识 分享成果
ZHONG LIANG
10月13日上午，伴随着中梁核心价值观体系主题视频的学习，大会序幕由此正式拉开。全体与会人员以文化价值观为引领，深入学习全面领会中梁核心经营理念。
随后，董事委员会就此前第一因与第一性推动突破大会进行重点回顾，并围绕本次大会目的、内容进行重要宣贯，新形势下，集团推动“3+1”系统的建设，是在总结过去的基础上，透过现象看本质，找出和提炼更深层次成功因子-流程、机制、系统，以推动公司再次变革。
紧接着，董事委员会同步进行打造“3+1”系统及中梁第一因“3+1”系统的详细解读与宣贯。“3+1”系统是构建第一因的强土壤、强环境、强场域，也是支撑中梁始终保持稳健发展进而基业长青的底层逻辑，全体与会人员对“3+1”系统建设深化及推动有了更为深刻的认知，上下达成统一共识。
同时，大会组织开展了“张丽俊-隐形曲线”、“杨国安-打造组织能力”、“张丽俊-文化与价值观”、“张丽俊-绩效管理”等模块的视频学习，并由首批第一因“3+1”支撑系统COO及SO储备池干部结合视频学习内容分享对“3+1”系统建设的系统思考，用系统性思维阐明理论体系，强化组织能力，打造思维认知。
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会议现场特邀请外部专家房晟陶团队成员左谦老师，针对“V模型”和“3+1”组织系统原型进行解读，促进参会人员在理解原型的基础上进行解读和贯彻，以及深化对第一因“3+1”系统的认知，多维体现中梁强劲的组织活力及在“第一因”理念贯彻下的组织体制建设。
大会期间，专题分享了“任务协同系统”、“组织进化与领导力系统”、“人才发展及知识进步系统”、“文化与价值观管理系统”四大模块及其十一个子系统推进的阶段性成果，从而巩固全员信心，明确目标方向，扎实推进及战略部署为下阶段高质量巩固发展。
02
人才涌现 持续进步
ZHONG LIANG
10月14日上午，大会以“杨三角-人才篇”的视频作为开场，表明人才发展需找到、吸引、培养，保留适合企业发展阶段的系统模型干部与专业人才，使其高效转化及融入；将干部和人才配置到合适的岗位；有竞争力的干部源源不断地产生，从而持续打造高素质经营人才，全体与会人员积极贯彻会议精神，实现从文化认同到行为自觉。
随后组织开展“老一到老十与体系人才打造”的宣贯，阐明“源库池模流”的人才储备机制，通过选拔建立企业人才资源的蓄水池，作为企业组建团队、承接任务选拔干部时的重要人才源头，为企业源源不断输入业务发展所需的各类人才。同时，用老一至老十拉通各类人才标签，激发人才潜能，释放组织活力，让更多年轻的、优秀的干部积极涌现，并与中梁未来长期发展共前行，成为高素质经营人才。
会议还通过视频《优秀到卓越》与《基业长青》的学习，全面阐述了中梁“先人后势”的人才理念，并有效促进全员从企业视角出发进行全局思考，深刻认知、认同、并执行中梁组织所约定的理念与战略，保障组织的正常运作效率。强调核心价值观的重要性，通过保存核心，刺激进步，共创价值来实现企业长效治理，实现企业基业长青。
03
思想碰撞 深刻领悟
ZHONG LIANG
为鼓励内部优秀干部涌现，第一因优秀年轻干部结合实际工作与专业知识学习，分享了个人成长经历，持续提升自身格局、业务能力与思维认知，助力组织体制的建设与发展，助推企业飞轮长久运转。
同时，本次大会特别设立了“COO/SO及年轻干部擂台”环节，他们以自身对“3+1”系统的理解及应用进行理解、转化，展开了深入的分享交流，探讨启发、激发思考、观点碰撞，并从业务中总结归纳提炼系统思维，持续提炼优秀成功因子。
现场共评选了20名“最佳涌现干部”，他们将进入中梁“未来合伙人计划”身份干部储备池，成为中梁未来合伙人的储备力量，为企业可持续发展提供强有力的组织保障，与企业共创价值、共享成果。
此次大会特设第一因涌现干部期权预授予环节，共有15名第一因优秀涌现干部接受期权预授予。中梁始终开放合伙，推进多层级合伙人模式，只有用合伙人的体制支撑，我们才能达成共识，统一力量，共创价值。由“找谁干”转变为“合谁干”，实现由“利益共同体”向“事业共同体”“命运共同体”的角色转变。
大会期间，针对围绕第一因推动突破大会第二期会议的成果进行全面总结，为下一阶段集体合力推进“3+1”系统的落地奠定坚实基础，从而助推企业持续造钟，实现长期战略目标。
夯实第一因，突破第一性。2021年是国家“十四五”规划开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的奠基之年。中梁将持续打造文化场域，提升组织生命力，助力各级干部、高潜高能的优秀人才在中梁广阔的平台上实现人生价值与职业理想
持续涌现 共创价值
10月13日-14日，以“保存刺激·强化系统·持续涌现·共创价值”为主题的中梁控股集团第一因推动突破大会第二期会议于上海成功召开。三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团成员以及外部专家等共同与会，勠力同心、携手并进、聚焦组织、共谋发展。
本次大会旨在通过大会场域锻造，不断强化共识，并以“3+1”系统建设为内容，实现第一因人才持续涌现，为企业可持续发展提供强有力的组织保障，进而助力中梁“十年规划”目标落地及基业长青。
01
强化共识 分享成果
ZHONG LIANG
10月13日上午，伴随着中梁核心价值观体系主题视频的学习，大会序幕由此正式拉开。全体与会人员以文化价值观为引领，深入学习全面领会中梁核心经营理念。
随后，董事委员会就此前第一因与第一性推动突破大会进行重点回顾，并围绕本次大会目的、内容进行重要宣贯，新形势下，集团推动“3+1”系统的建设，是在总结过去的基础上，透过现象看本质，找出和提炼更深层次成功因子-流程、机制、系统，以推动公司再次变革。
紧接着，董事委员会同步进行打造“3+1”系统及中梁第一因“3+1”系统的详细解读与宣贯。“3+1”系统是构建第一因的强土壤、强环境、强场域，也是支撑中梁始终保持稳健发展进而基业长青的底层逻辑，全体与会人员对“3+1”系统建设深化及推动有了更为深刻的认知，上下达成统一共识。
同时，大会组织开展了“张丽俊-隐形曲线”、“杨国安-打造组织能力”、“张丽俊-文化与价值观”、“张丽俊-绩效管理”等模块的视频学习，并由首批第一因“3+1”支撑系统COO及SO储备池干部结合视频学习内容分享对“3+1”系统建设的系统思考，用系统性思维阐明理论体系，强化组织能力，打造思维认知。
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会议现场特邀请外部专家房晟陶团队成员左谦老师，针对“V模型”和“3+1”组织系统原型进行解读，促进参会人员在理解原型的基础上进行解读和贯彻，以及深化对第一因“3+1”系统的认知，多维体现中梁强劲的组织活力及在“第一因”理念贯彻下的组织体制建设。
大会期间，专题分享了“任务协同系统”、“组织进化与领导力系统”、“人才发展及知识进步系统”、“文化与价值观管理系统”四大模块及其十一个子系统推进的阶段性成果，从而巩固全员信心，明确目标方向，扎实推进及战略部署为下阶段高质量巩固发展。
02
人才涌现 持续进步
ZHONG LIANG
10月14日上午，大会以“杨三角-人才篇”的视频作为开场，表明人才发展需找到、吸引、培养，保留适合企业发展阶段的系统模型干部与专业人才，使其高效转化及融入；将干部和人才配置到合适的岗位；有竞争力的干部源源不断地产生，从而持续打造高素质经营人才，全体与会人员积极贯彻会议精神，实现从文化认同到行为自觉。
随后组织开展“老一到老十与体系人才打造”的宣贯，阐明“源库池模流”的人才储备机制，通过选拔建立企业人才资源的蓄水池，作为企业组建团队、承接任务选拔干部时的重要人才源头，为企业源源不断输入业务发展所需的各类人才。同时，用老一至老十拉通各类人才标签，激发人才潜能，释放组织活力，让更多年轻的、优秀的干部积极涌现，并与中梁未来长期发展共前行，成为高素质经营人才。
会议还通过视频《优秀到卓越》与《基业长青》的学习，全面阐述了中梁“先人后势”的人才理念，并有效促进全员从企业视角出发进行全局思考，深刻认知、认同、并执行中梁组织所约定的理念与战略，保障组织的正常运作效率。强调核心价值观的重要性，通过保存核心，刺激进步，共创价值来实现企业长效治理，实现企业基业长青。
03
思想碰撞 深刻领悟
ZHONG LIANG
为鼓励内部优秀干部涌现，第一因优秀年轻干部结合实际工作与专业知识学习，分享了个人成长经历，持续提升自身格局、业务能力与思维认知，助力组织体制的建设与发展，助推企业飞轮长久运转。
同时，本次大会特别设立了“COO/SO及年轻干部擂台”环节，他们以自身对“3+1”系统的理解及应用进行理解、转化，展开了深入的分享交流，探讨启发、激发思考、观点碰撞，并从业务中总结归纳提炼系统思维，持续提炼优秀成功因子。
现场共评选了20名“最佳涌现干部”，他们将进入中梁“未来合伙人计划”身份干部储备池，成为中梁未来合伙人的储备力量，为企业可持续发展提供强有力的组织保障，与企业共创价值、共享成果。
此次大会特设第一因涌现干部期权预授予环节，共有15名第一因优秀涌现干部接受期权预授予。中梁始终开放合伙，推进多层级合伙人模式，只有用合伙人的体制支撑，我们才能达成共识，统一力量，共创价值。由“找谁干”转变为“合谁干”，实现由“利益共同体”向“事业共同体”“命运共同体”的角色转变。
大会期间，针对围绕第一因推动突破大会第二期会议的成果进行全面总结，为下一阶段集体合力推进“3+1”系统的落地奠定坚实基础，从而助推企业持续造钟，实现长期战略目标。
夯实第一因，突破第一性。2021年是国家“十四五”规划开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的奠基之年。中梁将持续打造文化场域，提升组织生命力，助力各级干部、高潜高能的优秀人才在中梁广阔的平台上实现人生价值与职业理想
