1.加强整个公司资源整合力度，整个公司一盘棋，起到引领作用。
2.关于15个四类重点项目，落实情况不好，找短板，找弱点，以履约为中心，营收一定要完成，调动积极性和能动性，逐一梳理重点项目。
3.风险化解，调整力量增加力量。本周谈定南京院事项。
4.规划和制度。组织结构调整，设计管理，运维，机电，线路，市政。十四五规划落实两级集团要求。流程管理、优化。
5.机电设备。核心设备购置，目前和以后设备配置，使用，管理。
6.采购管理。研究分包商。
7.科技管理。技术储备，信息化管理。
8.人力资源。加快定岗定级。
9.安全质量管理。标准化工地，12个到位
10.党建。要有成果。
