相信很多做除甲醛的都在苦恼，为什么老感觉不知道怎么去跑市场，或者天天在外面但就是不见成效。从一个五年的从业者观点来看，这个行业的特殊性决定我们的业务模式和其他生意一定是有所区别的！ 这个行业的前辈很多，但并不妨碍我从我的角度谈谈我对这个行业的看法！很简单二个字“渠道”
一：装修，很多同行在一起聊天的时候谈到，装修是最能快速给我们带来生意的行业，但开发难度太大。很多人得到装修公司的资源只是因为里面有自己的朋友，亲人。其实我们只要能解决我们和装修公司之间的基本矛盾问题、问题就简单了！每一次开发装修公司一定要注意几点。
1:只共享客户资源，不参与相互的生意，说的明白点，只是单纯从他那里拿客户，但绝口不提相互的关系，把握好利润分配，还是有很多空间。
2:以融入的方式参与到装修尾端，切入要点就是在面对装修公司的时候，把环保装修真正落实到地面，当然，前期要你去说服他们接受这一部分的成本。
3:从客户到装修公司，以第三者的方式进入并开展合作。只要有了几次的合作基础，后面的信任就慢慢建立起来了
二：物业，这个渠道的痛点在于，每次好像已经在合作了，但是偏偏没有生意。其根本原因在于几点
1:物业的不专业，因此，要格外重视前期的培训工作，把他们培养成半成品，再让他们去谈。但是记住不要把看家本领泄漏，原因自己想
2:业主与物业的信任度太差，这种在市场大概占比40%。面对这种情况我们唯一能做的就是通过物业找到业主群的领头人，在切入每个业主
3:看似在合作但是物业没有认真去实地推广，这种情况存在的原因就是你没有合理的分配利润。当下，大部分物业公司都是成体系的存在，所以绝对不能看中单个项目高利润，眼光放长远一点。
三：窗帘，这个很容易被很多人忽略，但是恰恰这个行业最能带来利润，但是切入难度和装修公司很像，所以合作模式也有很多类似方面，唯一的区别是切入业主的时间不一样，面对终端时候的话术也不一样。
四：工装
记住一点工装很多都是从家装来的，你在市场看到大面积的工装，其实都是别人已经有稳定的渠道，稳定的合作。既然如此，我们不妨看看自己累积，每一个家装客户都是隐藏的工装资源，原因在于，愿意花大几千关注健康的群体，都是有一定社会地位，有一定资产累积的人群。所以不要放过每一个家装客户！
总之，做这个行业最重要的就是资源的累积，所以前期会感觉到难以生存！欢迎志同道合的朋友相互交流！也欢迎你们下方提供宝贵意见！
加油吧！