东方希望《价值观念
诚信、正气、正义;
榜样、教师、教练;
事事追求点点滴滴的合理化;
竭尽全力创造企业相对优势;
为消费者付出多一点、贡献多一点;
我们的收获在其中,随其后,随之而来。
东方希望《价值观念》解释
我们国家在改革开放以前很贫穷,国家要发展,就需要大力发展科技,所以邓小平先生在改革开放后提出“科学技术是第一生产力”是非常正确的。今天看来,中国后来的大发展不仅仅因为科技,更重要的原因是实行了改革开放,更新了人们的观念。改革开放为科学腾飞插上了翅膀。从这个意义上说——观念是第一生产力。
当现代科技发展到很高水平的时候,观念对事业的成败起着决定性的作用。这看上去似乎有点唯心,但好的观念就会带来好的行动,并产生好的结果。
《东方希望四大观念》就是我们东方希望人的观念,下面主要谈谈《价值观念》。
一、诚信、正气、正义
诚信、正气、正义是东方希望价值观念的核心,也是集团价值观念的出发点。
诚信是做人做事的根本,在市场经济条件下,没有诚信就难以长期生存,市场以诚信为标准进行着自然进化。比如八十年代的温州商品,假冒伪劣较多,最终被市场淘汰。现在温州正规工厂生产的产品基本都是优质产品。市场经济环境下消费者有选择权,你欺骗了消费者,他就把你淘汰掉。所以在市场净化的过程中,只有诚信的企业才能生存和发展。
我们每一个人在团队里面,都要培养正气感。讲正气的话,消极的东西就没有生存之地。团队有良好的工作氛围,也才便于激发大家的潜能。
正义所涵盖的范围更广一些。因为我们不仅仅生活在家庭和团队里面,还生活在社会的大环境里。作为社会的一员,我们应该有正义感。正义是做人的基础,也是企业发展的基础。
二、榜样、教师、教练
这一条主要针对干部而言的。这个“干部”包括承担着一些管理工作的普通员工。有些人说,我只是一个工作人员啊!一个人也是领袖,你至少可以指挥自己的思维和四肢。
我们要当好领袖,就要指挥一个团队的工作。你要求别人做好,自己首先要做好,这就需要你当好榜样。你做了榜样,别人才服你。干部不应该用权力去惩罚人、威胁人,而是用榜样来引导人。
同时,榜样的力量也很有限,因为榜样的行为必须让人看得见、听得见才有作用。要发挥更大的影响力,还必须当好教师和教练。
教师的任务是帮助他人成长。在帮助他人成长的过程中,自己的能力也得到提升。
教练的要求更加严格,他要按照法律、制度,以及相关规范进行操作。在我们集团,要按照《标准管理》来操作。
衡量一个好主管的标准之一,就是看他是否不断地帮助身边的人成长,使下属与他同样优秀。
三、事事追求点点滴滴的合理化
追求点点滴滴的合理化,是管理工作的根本。我们每一项工作必须尊重事实,尊重各种科学原理,尊重人的本性。事事和点点滴滴两个修饰词,是指追求没有遗漏的、深层次的合理化,合理化了还要追求更合理,永远持续下去,没有尽头。因为现在合理化了,条件一变就又不合理了,所以需要持续改善,让它更合理。这一条主要用于工厂的改进,也就是精益求精管理。如果我们每件事都追求合理化,就不会浪费资源、污染环境,企业的竞争力就强。
诚信、正气、正义;
榜样、教师、教练;
事事追求点点滴滴的合理化;
竭尽全力创造企业相对优势;
为消费者付出多一点、贡献多一点;
我们的收获在其中,随其后,随之而来。
东方希望《价值观念》解释
我们国家在改革开放以前很贫穷,国家要发展,就需要大力发展科技,所以邓小平先生在改革开放后提出“科学技术是第一生产力”是非常正确的。今天看来,中国后来的大发展不仅仅因为科技,更重要的原因是实行了改革开放,更新了人们的观念。改革开放为科学腾飞插上了翅膀。从这个意义上说——观念是第一生产力。
当现代科技发展到很高水平的时候,观念对事业的成败起着决定性的作用。这看上去似乎有点唯心,但好的观念就会带来好的行动,并产生好的结果。
《东方希望四大观念》就是我们东方希望人的观念,下面主要谈谈《价值观念》。
一、诚信、正气、正义
诚信、正气、正义是东方希望价值观念的核心,也是集团价值观念的出发点。
诚信是做人做事的根本,在市场经济条件下,没有诚信就难以长期生存,市场以诚信为标准进行着自然进化。比如八十年代的温州商品,假冒伪劣较多,最终被市场淘汰。现在温州正规工厂生产的产品基本都是优质产品。市场经济环境下消费者有选择权,你欺骗了消费者,他就把你淘汰掉。所以在市场净化的过程中,只有诚信的企业才能生存和发展。
我们每一个人在团队里面,都要培养正气感。讲正气的话,消极的东西就没有生存之地。团队有良好的工作氛围,也才便于激发大家的潜能。
正义所涵盖的范围更广一些。因为我们不仅仅生活在家庭和团队里面,还生活在社会的大环境里。作为社会的一员,我们应该有正义感。正义是做人的基础,也是企业发展的基础。
二、榜样、教师、教练
这一条主要针对干部而言的。这个“干部”包括承担着一些管理工作的普通员工。有些人说,我只是一个工作人员啊!一个人也是领袖,你至少可以指挥自己的思维和四肢。
我们要当好领袖,就要指挥一个团队的工作。你要求别人做好,自己首先要做好,这就需要你当好榜样。你做了榜样,别人才服你。干部不应该用权力去惩罚人、威胁人,而是用榜样来引导人。
同时,榜样的力量也很有限,因为榜样的行为必须让人看得见、听得见才有作用。要发挥更大的影响力,还必须当好教师和教练。
教师的任务是帮助他人成长。在帮助他人成长的过程中,自己的能力也得到提升。
教练的要求更加严格,他要按照法律、制度,以及相关规范进行操作。在我们集团,要按照《标准管理》来操作。
衡量一个好主管的标准之一,就是看他是否不断地帮助身边的人成长,使下属与他同样优秀。
三、事事追求点点滴滴的合理化
追求点点滴滴的合理化,是管理工作的根本。我们每一项工作必须尊重事实,尊重各种科学原理,尊重人的本性。事事和点点滴滴两个修饰词,是指追求没有遗漏的、深层次的合理化,合理化了还要追求更合理,永远持续下去,没有尽头。因为现在合理化了,条件一变就又不合理了,所以需要持续改善,让它更合理。这一条主要用于工厂的改进,也就是精益求精管理。如果我们每件事都追求合理化,就不会浪费资源、污染环境,企业的竞争力就强。