一家位于广州的企业，主打B2B的女装批发平台“一手”。
当下传统模式下的零售服饰店铺，普遍都是在中国服装批发一级市场进货，80%都在广州，部分在杭州。其他地区零售服饰店铺需要进货都得从当地二级市场、三级市场批发拿货。
众所周知，批发中间商越多，利润空间越少，店主利润稀薄。并且在批发市场进货是有门槛的，每个款式有规定数量起批，但大部分店主不知道销售情况时，都无法把握进货数量。对于款式迭代速度慢、易产生库存积压的品牌来说，如何将快反供应链落到实处？
当下传统模式下的零售服饰店铺，普遍都是在中国服装批发一级市场进货，80%都在广州，部分在杭州。其他地区零售服饰店铺需要进货都得从当地二级市场、三级市场批发拿货。
众所周知，批发中间商越多，利润空间越少，店主利润稀薄。并且在批发市场进货是有门槛的，每个款式有规定数量起批，但大部分店主不知道销售情况时，都无法把握进货数量。对于款式迭代速度慢、易产生库存积压的品牌来说，如何将快反供应链落到实处？
