建设项目管理是指项目业主委托从事项目管理的企业在项目建设全过程或全阶段的专业管理和服务活动。根据建设项目生产组织的特点，许多参与单位往往为一个项目承担不同的建设任务，每个参与单位的性质、任务和利益不同，从而形成以下不同类型的建设项目管理:业主方的项目管理；设计师的项目管理；施工方的项目管理；供应商的项目管理；建设项目总承包商的项目管理；其他建设项目管理。没有特别的解释，建设项目管理一般是指业主的项目管理。
项目业主可以通过招标或委托的方式选择项目管理企业，并以书面形式与被选择的项目管理企业签订委托项目管理合同。合同应规定履行期限、工作范围、双方的权利、义务和责任、项目管理的报酬和支付方式以及合同争议的解决。
建设项目管理是贯穿建设项目全过程的工作。从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目成本目标、进度目标和质量目标。项目管理对工程项目的成败至关重要。因此，对项目管理企业有一定的资质要求。
项目管理企业应具备工程勘察、设计、施工、监理等一项或多项资质。换句话说，项目经理至少应具备以下资格之一:工程勘察、设计、施工和监理。当工程勘察、设计、监理等企业在其资质范围内同时承担同一项目管理和工程勘察、设计、监理时，应当通过招标方式确定招标方式。应当注意的是，施工企业不得在同一项目中从事项目管理和工程承包。
此外，两个或两个以上的项目管理企业可以组成一个联合体，作为一个投标人共同投标。如果联合体中标，联合体各方应与业主共同签订委托项目管理合同，并对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方的权利、义务和责任，确定一方为联合体主要责任方，项目经理由主要责任方选定。
项目业主可以通过招标或委托的方式选择项目管理企业，并以书面形式与被选择的项目管理企业签订委托项目管理合同。合同应规定履行期限、工作范围、双方的权利、义务和责任、项目管理的报酬和支付方式以及合同争议的解决。
建设项目管理是贯穿建设项目全过程的工作。从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目成本目标、进度目标和质量目标。项目管理对工程项目的成败至关重要。因此，对项目管理企业有一定的资质要求。
项目管理企业应具备工程勘察、设计、施工、监理等一项或多项资质。换句话说，项目经理至少应具备以下资格之一:工程勘察、设计、施工和监理。当工程勘察、设计、监理等企业在其资质范围内同时承担同一项目管理和工程勘察、设计、监理时，应当通过招标方式确定招标方式。应当注意的是，施工企业不得在同一项目中从事项目管理和工程承包。
此外，两个或两个以上的项目管理企业可以组成一个联合体，作为一个投标人共同投标。如果联合体中标，联合体各方应与业主共同签订委托项目管理合同，并对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方的权利、义务和责任，确定一方为联合体主要责任方，项目经理由主要责任方选定。
