（至海外拟双轨制度新开盘公司参考方案）
国内直销，在现在的市场环境下，走出低谷的唯一方法就是看国家定下新的规范及政策导向后，再进行市场与制度的调整。企业在这个阶段调整双轨直销或是突破都是自掘坟墓。
国外市场则不同，在币圈及疫情的双重夹持下，又默默的起了新的变化。
2019年。经销商想多赚钱，结果产品盘没有币圈灵活。企业想改动双轨规则，一怕经销商不接受，又怕改了制度，市场没直接反映。在这种僵持状态下，反而是某些经销商觉得有自己够强大了，要跟企业提出条件来了。正当这个节骨眼，疫情来了。挺不住撤退的直企，狠狠的给市场跟经销商来了一刀。
突然失去依靠支持的经销商，一下断了财路。郁闷的不仅是从海外撤退的直企，对于靠着中国直销赚钱的一大波经销商也蔫了。什么条件啊，变化啊都白扯。没有收入来源，一个个往眼欲穿，坐等疫情结束，有直销公司的新鲜血液的加入接盘。
市场萎缩，百废待兴。
2021年了，疫情控制的也是越来越好，，一直在海外市场没撤退的公司跟经理人，都在上半年赚波好钱。但大的市场还是出现了真空，毕竟留下的都是少数，于是在这个时期，更多的中国公司开始蠢蠢欲动，联系本地的经理人，远程调动在其它国家的经理人向市场集结。筹备及开始新一伦的杀入海外直销的世界。毕竟那都是涅槃后的新世界啊，都是钱啊！
但海外市场因为网络，通讯，环境，物流等诸多条件的限制，国内如火如荼的电商，还只能是起步并不能很好的溶入到整个市场。砸钱跟养市场还是任重道远的。
指着经销商像作10几年前，级差一样，购买产品，零售，复销产生效益？也只是企业美好的愿景。
所以直销双轨还是海外直销的主流。（这里指的海外市场，特指非洲市场，但此双轨的调整，适用于海外所有市场）。那新入公司在产品跟市场运营都大同小异的情况下，如何突破。那就只有在双轨制度中作以变化了。即不能脱离已有的双轨制度，又能让经销商眼前一亮。
接受快，复制快，易培训，好启动，为大的双轨制度调节前提。
一个颠覆直销双轨的一个概念就可以直接解决了这个问题：
先反问一下大家。谁告诉你们双轨一定要拿小区业绩来作奖金的计算基数？改为大区来作双轨主奖对碰奖的计算基数，会如何呢！？
是不是你们的第一感观是：这不是扯么！？崩盘的！是么？
我们先说一下用大区来作计算与常规双轨的对比。
公司感觉前期经销商拔出太高，而且对于业绩下沉太过于执着。其实不然。奖金的封顶值 控制 ，一期一算，让经销商每期都可以拿到封顶，不必眼巴巴的看着得不到的大区业绩，都没有后顾之忧。公司的未计算业绩，也直接留给公司，没有一点区别。
你用想的，你使劲想！！！！！！
更多的人会质疑，这样双轨的奖金拔出一定会爆！
我对此作了一个奖金模型。
这个仅是对双轨主奖：对碰及管理奖进行的一个模拟测试。对于整个双轨制度中，占很重的位置.
配合上产品，公司理念，附助奖项及复消，一套亮点满满的海外独一无二的新双轨制度。
数据非常的理想，甚至在某些程度上低于在小区业绩计算的对碰奖。(当然大区计奖并不是平白无故的送奖金，所以其中在小区业绩加入的也是有一个非常低的门槛)
模拟表， 通过添写加入业绩，对碰比例，封顶值 ，管理奖比例，管理奖封顶值 ，及大区的新增业绩，很清晰的看到相应的比例。
通过自行的调节，可以用以企业在市场新双轨中用以实践。原创模式.这个表就暂不外发。有兴趣的企业可以交流，完善使用。
同时也欢迎大家提BUG意见。
在整体调整中，也增加了一些让经销商更为便利的操作。
1：结合非洲市场的特性，增加微商的一点内容进去。让经销商更好的推广，更易的操作。 有想法的企业交流。
2：多级别加入的条件说明。有利于各个级别的拓展。
3：让经销商无怨无悔的进行复销。
所有的操作仅为在海外运行了N年的直销双轨并且现在真空的海外直销市场打一剂“强心针”！
国内直销，在现在的市场环境下，走出低谷的唯一方法就是看国家定下新的规范及政策导向后，再进行市场与制度的调整。企业在这个阶段调整双轨直销或是突破都是自掘坟墓。
国外市场则不同，在币圈及疫情的双重夹持下，又默默的起了新的变化。
2019年。经销商想多赚钱，结果产品盘没有币圈灵活。企业想改动双轨规则，一怕经销商不接受，又怕改了制度，市场没直接反映。在这种僵持状态下，反而是某些经销商觉得有自己够强大了，要跟企业提出条件来了。正当这个节骨眼，疫情来了。挺不住撤退的直企，狠狠的给市场跟经销商来了一刀。
突然失去依靠支持的经销商，一下断了财路。郁闷的不仅是从海外撤退的直企，对于靠着中国直销赚钱的一大波经销商也蔫了。什么条件啊，变化啊都白扯。没有收入来源，一个个往眼欲穿，坐等疫情结束，有直销公司的新鲜血液的加入接盘。
市场萎缩，百废待兴。
2021年了，疫情控制的也是越来越好，，一直在海外市场没撤退的公司跟经理人，都在上半年赚波好钱。但大的市场还是出现了真空，毕竟留下的都是少数，于是在这个时期，更多的中国公司开始蠢蠢欲动，联系本地的经理人，远程调动在其它国家的经理人向市场集结。筹备及开始新一伦的杀入海外直销的世界。毕竟那都是涅槃后的新世界啊，都是钱啊！
但海外市场因为网络，通讯，环境，物流等诸多条件的限制，国内如火如荼的电商，还只能是起步并不能很好的溶入到整个市场。砸钱跟养市场还是任重道远的。
指着经销商像作10几年前，级差一样，购买产品，零售，复销产生效益？也只是企业美好的愿景。
所以直销双轨还是海外直销的主流。（这里指的海外市场，特指非洲市场，但此双轨的调整，适用于海外所有市场）。那新入公司在产品跟市场运营都大同小异的情况下，如何突破。那就只有在双轨制度中作以变化了。即不能脱离已有的双轨制度，又能让经销商眼前一亮。
接受快，复制快，易培训，好启动，为大的双轨制度调节前提。
一个颠覆直销双轨的一个概念就可以直接解决了这个问题：
先反问一下大家。谁告诉你们双轨一定要拿小区业绩来作奖金的计算基数？改为大区来作双轨主奖对碰奖的计算基数，会如何呢！？
是不是你们的第一感观是：这不是扯么！？崩盘的！是么？
我们先说一下用大区来作计算与常规双轨的对比。
公司感觉前期经销商拔出太高，而且对于业绩下沉太过于执着。其实不然。奖金的封顶值 控制 ，一期一算，让经销商每期都可以拿到封顶，不必眼巴巴的看着得不到的大区业绩，都没有后顾之忧。公司的未计算业绩，也直接留给公司，没有一点区别。
你用想的，你使劲想！！！！！！
更多的人会质疑，这样双轨的奖金拔出一定会爆！
我对此作了一个奖金模型。
这个仅是对双轨主奖：对碰及管理奖进行的一个模拟测试。对于整个双轨制度中，占很重的位置.
配合上产品，公司理念，附助奖项及复消，一套亮点满满的海外独一无二的新双轨制度。
数据非常的理想，甚至在某些程度上低于在小区业绩计算的对碰奖。(当然大区计奖并不是平白无故的送奖金，所以其中在小区业绩加入的也是有一个非常低的门槛)
模拟表， 通过添写加入业绩，对碰比例，封顶值 ，管理奖比例，管理奖封顶值 ，及大区的新增业绩，很清晰的看到相应的比例。
通过自行的调节，可以用以企业在市场新双轨中用以实践。原创模式.这个表就暂不外发。有兴趣的企业可以交流，完善使用。
同时也欢迎大家提BUG意见。
在整体调整中，也增加了一些让经销商更为便利的操作。
1：结合非洲市场的特性，增加微商的一点内容进去。让经销商更好的推广，更易的操作。 有想法的企业交流。
2：多级别加入的条件说明。有利于各个级别的拓展。
3：让经销商无怨无悔的进行复销。
所有的操作仅为在海外运行了N年的直销双轨并且现在真空的海外直销市场打一剂“强心针”！
