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没系统哪？按系统需求日期来看下了，自己要会查询相关数据、然后分析一下是否有异常了
当然，如果做了这个，也可以胜任MC的岗位了
如果需要上ERP系统的，可交流了（QQ见用户名）

说的对

那你可以一方面报欠料要交期，另外一方面报呆滞物料清单。

包材，是生产环节最末端需求的产品，
包材有几个特点：占用面积大，单价低，起订量高，生产周期快，
加上，包材经常会有起订量折扣的陷阱，采购在没有深入成本核算的时候经常就掉进去，造成大批滞销。
看你的描述，应该是跑ERP需求的时候，包材和其他物料同步给到供应端，交期没有内部做好管控的同时，这类末端的物料交的很顺利，瓶颈物料一直卡壳导致长时间积压。
有几个想法：
1、包材需求做独立计划，没有太大改版，新品的时候，纸箱，纸板的模板都是固定的，供应商有备纸板的情况下7天交货是完全可以实现，贴之类的3~4天可以实现交货。以瓶颈物料的交期来管控包材进货，包材计划甚至可以不给forcast
2、调整、截断当前包材交货，把包材库存数据拉出来分析（可销多少天、库存金额多少、每类平均月进货多少、平均交货周期多久），一些列的数据出来，你就能直观的知道，哪些是多的，可以当机截停。可以调整计划和后续对包材的规划。
3、做好仓库面积规划，需要仓库配合提供可预计存放的包材规划面积，通过数据换算，来调整后续整体的包材库存管控。
4、产品属性分类，包材也要分成新品、正常流通、滞销品来管理，对于原本正常流通的归类管理